Flashcards
Fichas de Administración de Proyectos
Cards in this deck (51)
- 1AdministraciónEs una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así como las técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización, dirección y control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible.
- 2Proceso administrativoConjunto de fases que sirve para darle solución a problemas administrativos, entre sus fases encontramos la planeación, organización, dirección y control.
- 3PlaneaciónEs la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos , procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo.
- 4OrganizaciónSon estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano o de otras características similares
- 5DirecciónEs la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).
- 6ControlEs el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz.
- 7ProductividadEl objetivo de la productividad es medir la eficiencia de producción por cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el hecho de obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos.
- 8EficaciaCapacidad para producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa.
- 9Ventaja competitivaEs cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.
- 10Calidad del productoEs la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad de este para satisfacer sus necesidades
- 11InnovaciónEs un proceso que introduce novedades y que se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la implementación de elementos totalmente nuevos.
- 12PosicionamientoEs una estrategia comercial que pretende conseguir que un producto ocupe un lugar distintivo, relativo a la competencia, en la mente del consumidor.
- 13ConsumidoresSon personas u organizaciones que demandan bienes o servicios a cambio de dinero proporcionados por el productor o el proveedor de bienes o servicios.
- 14CompetidorQue compite con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en algo.
- 15RentabilidadRelación existente entre los beneficios que proporciona una determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho; cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en porcentajes.
- 16Cadena de valorEs un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al producto final.
- 17EstrategiaSerie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
- 18Grupos estratégicosConjuntos de empresas que siguen estrategias similares en algunos sentidos. Una técnica muy útil para analizar y tomar decisiones en sectores con un número elevado de competidores.
- 19Innovación de valorEs una estrategia donde las actividades de una organización se orientan a aumentar la propuesta de valor para los clientes.
- 20TendenciasInclinación en la cual un mercado se traslada en un sentido particular en cierto periodo de tiempo; se conoce como tendencia principal a la que se da a largo tiempo.
- 21ActitudOrganización duradera de creencias y cogniciones en general.
- 22CultivarPoner todos los medios necesarios para fomentar el conocimiento, la amistad, las artes u otras cosas.
- 23ProyectoIdea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios.
- 24MetodologíaConjunto de métodos que sigue una investigación científica, un estudio o una exposición doctrinal.
- 25Cultura organizacionalPrincipios que conforman la personalidad de la empresa y que asientan las bases de sus procesos y actitud.
- 26Stakeholders o interesadosEs cualquier persona (empleado, socio, cliente, etc.) o empresa que de alguna forma afecta o puede ser afectada por las acciones de una organización con respecto a un proyecto.
- 27ProcedimientosMétodo o modo de tramitar o ejecutar una cosa.
- 28HitosAcontecimiento puntual y significativo que marca un momento importante en el desarrollo de un proceso o en la vida de una persona.
- 29RetroalimentaciónEs el método de control de sistemas en el cual los resultados obtenidos de una tarea o actividad son reintroducidos nuevamente en el sistema con el fin de controlar y optimizar su comportamiento.
- 30LiderazgoConjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo.
- 31ComunicaciónEs la acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes.
- 32Características de oportunidadesFactores externos del entorno que propician el logro de los objetivos.
- 33Características de fortalezaPuntos fuertes y características de la empresa que facilitan el logro de sus objetivos.
- 34¿Qué contempla el análisis FODA?Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
- 35Desventajas del análisis FODAFalta de experiencia, mala ubicación, desperdicios del proceso y mala calidad del producto.
- 36¿Cuál es el primer paso para hacer un análisis FODA?Definir el objetivo.
- 37Características de debilidades en las premisasPuntos débiles, factores propios de la empresa que obstaculizan e impiden el logro de los objetivos.
- 38¿Cuáles son las posibles causas por las que una empresa decide comenzar su proceso de internacionalización?El mercado local esta saturado o aparecen limitaciones en él.
- 39¿Qué crea el uso y aplicación correcta de Marketing?Comercialización internacional.
- 40De acuerdo a la finalización de la empresa ¿Cuánto tiempo pasa para considerar una financiación a medio plazo?Superior a un año e inferior a tres años.
- 41¿Cuál es el inconveniente del empresario individual (persona física)No puede tener socios.
- 42Fases del desarrollo de un proyecto:Diseño y ejecución.
- 43Con base en los planteamientos del análisis FODA, la tendencia de crecimiento de las ventas y la ampliación de la base de clientes, sería un ejemplo de:Oportunidad
- 44Etapa de tensión caracterizada por presiones individuales para adquirir estatus, posiciones de influencia y participar en la distribución de los diferentes roles:Conflicto
- 45Es el objetivo principal del proceso de cierre:Asegurar que se han completado todas las tareas del proyecto, habiendo alcanzado los objetivos y entregado el alcance completo.
- 46Con base en los planteamientos del análisis FODA, el descenso en las tendencias de crecimiento de las ventas y la escases en el suministro de materias primas de una empresa, sería un ejemplo de:Amenaza
- 47Certificación que otorga el Project Management Institute (PMI) para el Administrador de Proyectos:PMP
- 48Planeación estratégicaEs la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.
- 49El ciclo de vida de un proyecto constituye un instrumento que permite:Visualizar y caracterizar el entregable y los insumos de cada proceso.
- 50Consiste en un estudio minucioso de los factores o condiciones internas o externas que pueden afectar el plan:El análisis del entorno.
- 51También conocido como planeación del negocio, es la serie de etapas a través de las cuales la cúpula directiva define el rumbo y las directrices generales que habrán de regir a la organización:Proceso de Planeación Estratégica
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- 50 fichas de conceptos de Administración de Proyectos
- Created by
- RICARDO CARRETO
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