Flashcards

Carlos Parra Lopez

CARLOS PARRA LOPEZ Mercadotecnia English 31 cards

Cards in this deck (31)

1LA ADMINISTRACIONLa administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución
Quiroa M.(29 de enero, 2020).
Administración. Economipedia.com. consultado el 30 de septiembre 2021. en:https://economipedia.com/definiciones/administracion.html
2—La revolución industrial se conoce como el periodo histórico caracterizado por una completa industrialización que tuvo origen en el Reino Unido a finales de los años 1700 y se extendió hasta inicios del siglo XIX. Durante este periodo se desarrolló la mecanización de la agricultura y la industria textil, surgieron maquinarias de transporte como los barcos de vapor y trenes. Estos cambios generaron consecuencias positivas en los aspectos social y cultural, no solamente en el económico. Las condicione de trabajo también cambiaron en todo el mundo como parte del producto de esta revolución.
González I. (7 de febrero, 2021).
Redactiva21. Revolución Industrial. consultado el 30 de septiembre 2021. en:https://predictiva21.com/revolucion-industrial-mexico/
3TEORIA DE TAYLOREl taylorismo es un sistema de producción basado en la metodología empresarial desarrollada por Frederick Taylor (1856-1915). El aporte fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador.
División internacional del trabajo
Así pues, en primer lugar, Taylor propone que el trabajo debe ser dividido en tareas para aumentar la productividad.
López F. (15 de abril, 2020).
Taylorismo. Economipedia.com. consultado el 30 de septiembre 2021, en: https://economipedia.com/definiciones/taylorismo
4—La planeación es la primera función administrativa. Consiste en analizar la situación de la organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la estrategia general que permita alcanzar esos objetivos y desarrollar planes de acción que señalen cómo implementar las estrategias.
5—control es un mecanismo del proceso administrativo creado para verificar que los protocolos y objetivos de una empresa, departamento o producto cumplen con las normas y las reglas fijadas. El control tiene como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de calidad.
"Control". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/control/ Consultado: 12 de octubre de 2021,
6—La ejecución es una de las funciones fundamentales del proceso administrativo, junto con la planeación, la organización, la dirección y el control. Como tal, la ejecución es la parte del proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones.
"Ejecución". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/ejecucion/ Consultado: 12 de octubre de 2021
7Principio de FayolFayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.
Serra L. (3 de agosto, 2016) Think Big/empresas. los 14 principios de Fayol. consultado el 30 de septiembre 2021, en:https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
8DIVISIÓN DE TRABAJOLa división del trabajo consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo determinado de personas.
Morales F. (03 de marzo, 2020).
División del trabajo. Economipedia.com. consultado el 30 de septiembre, en:
https://economipedia.com/definiciones/division-del-trabajo.html
9—Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Según Fayol, se debe distinguir la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de la inteligencia, saber y aptitud. Es requisito de un buen jefe unir ambos tipos de autoridad.
A su vez, la autoridad se acompaña del poder de sanción, el cual tiene su fuente en el sentimiento de justicia.
Zalazar D. (s.f) eumed.net, introducción a la administración, consultado el 30 de septiembre 2021, en:https://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1090/principios.html
10—Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
11Unidad de MandoUn empleado recibe órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Serra, L. (03 de Agosto, 2016) Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. consultado el 30 de Septiembre 2021 en https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
12Unidad de DirecciónLa unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción.
Serra L. (3 de agosto, 2016) Think Big/empresas. los 14 principios de Fayol. consultado el 30 de septiembre 2021, en:https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
13SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERALSubordinación del interés individual al general. En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
Serra, L. (03 de Agosto, 2016) Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. consultado el 30 de Septiembre 2021 en https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
14—La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. Serra, L. (03 de Agosto, 2016) Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Consultado el 30 de Septiembre 2021 en https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
15JERARQUÍAEs el elemento estructurador que origina una relación entre los órganos de la Administración Pública. De la cúspide de la jerarquía, que suele ser el ministro, parten líneas descendentes, en que se ramifica el vértice del poder administrativo hasta alcanzar las últimas capas funcionaristas. Dichas líneas se componen de grados, que son los diversos centros de poder en que va desglosándose la línea.
"Jerarquía". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/jerarquía/ Consultado: 12 de octubre de 2021
16CENTRALIZACIÓNEs la forma de organización administrativa en la cual las unidades, órganos de la Administración Pública, se ordenan y acomodan articulándose bajo un orden jurídico, con el objeto de unificar decisiones, el mando, la acción y la ejecución.
"Centralización". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/centralizacion/ Consultado: 12 de octubre de 2021
17ORDENCada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico. Serra, L. (03 de Agosto, 2016) Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. consultado el 30 de Septiembre 2021 en https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
18EQUIDADLos administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
Serra, L. (03 de Agosto, 2016) Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Consultado el 30 de Septiembre 2021 en https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
19INICIATIVALa iniciativa se concibe como la elaboración y la ejecución de un plan. Como es una de las “satisfacciones más profundas que un hombre inteligente puede experimentar”. Fayol exhorta a los gerentes a “sacrificar la vanidad personal” con el fin de permitir que los subordinados ejerzan la iniciativa.
Serra, L. (03 de Agosto, 2016) Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Consultado el 10 de Septiembre 2021 en https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
20Espiritu de CuerpoPromueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. Serra, L. (03 de Agosto, 2016) Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. consultado el 10 de Septiembre 2021 en https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
21ESTABILIDADEstabilidad es la capacidad de una empresa para mantenerse en condiciones financieras favorables durante un periodo determinado. Esta característica es importante, ya que de nada nos sirve saber que la situación financiera actual de una empresa es buena si no sabemos cuánto tiempo puede durar.
"Estabildad". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/estabilidad/ Consultado: 12 de octubre de 2021
22—La teoría de las relaciones humanas es una teoría desarrollada por Elton Mayo que indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana. Además, constata que una persona está más conectada con el bienestar que le rodea, en cuanto al grupo al que pertenece, o el ámbito, que la propia tarea que desarrolla.
La teoría de las relaciones humanas se enmarca dentro de la psicología de las organizaciones para destacar la importancia de la parte humana dentro de estas.
Peiró R. (09 de enero, 2021).
Teoría de las relaciones humanas. Economipedia.com. consultado el 12 de octubre 2021 en:https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-las-relaciones-humanas.
23CIENCIAS EN LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASDiversas ciencias como la psicología, sociología, administración, entre otras, han tomado como objeto de estudio las relaciones humanas, debido al interés que se tiene por comprender los mecanismos y formas en que los hombres interactúan
Castillo D. & Portillo T. (s.f) Las Relaciones Humanas. consultado el 12 de Octubre de 2021, en https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tlahuelilpan/n6/e3.html
24—Los experimentos de Hawthorne se refieren a una serie de investigaciones conexas realizadas conjuntamente por la Universidad de Harvard y la Western Electric Company de 1927 a 1937 en la fábrica de dicha empresa en Hawthorne. Marcaron un hito en el diseño de las investigaciones en el campo de las ciencias sociales.
Hart M. (s.F) Scielo. los xperimentos de Hawthorne. consuktado el 10 de octubre 2021 en: http://scielo.sld.cu/scielo.php
25—La Teoría General de Sistemas (TGS) es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a en dades, los sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto de disciplinas académicas diferentes.
S.A (2021) teoría de sistemas de administración, pag. 2, consultado el 10 de octubre 2021 en: http://www.sisal.unam.mx/labeco/LAB_ECOLOGIA/Ecologia_y_evolucion_files/XI.%20TEORIA%20GENERAL%20DE%20SISTEMAS.pdf
26—La escuela estructuralista es una escuela de pensamiento económico, formada por psicólogos y sociólogos en 1950. Esta es conocida por el estudio de los problemas que sufren las empresas, así como el origen de los mismos. Y todo ello, basándose en pilares como la comunicación y la autoridad.
Morales F. (2020) Enciclopedia Económica. consultado el 10 de Octubre del 2021, en (https://enciclopediaeconomica.com/escuela-estructuralista/).
27—Se reforma y moderniza la teoría clásica de la administración haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos para mejorar la eficiencia de una organización. Consiste en controlar, orientar y dirigir a un conjunto de personas para que logren llevar a cabo un trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posibles.
Editorial Grudemi (2018). Teoría neoclásica. Enciclopedia Económica. consultado el 10 de Octubre del 2021, en (https://enciclopediaeconomica.com/teoria-neoclasica/).
28EFICACIAConsiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.
Secretaria de Economía. (07 de Octubre, 2016) Eficiencia, Eficacia y Productividad en una Empresa. consultado el 03 de Octubre del 2021, en https://www.inadem.gob.mx/eficiencia-eficacia-y-productividad-en-una-empresa/
29EficienciaSe refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos. Obsérvese que el punto clave en esta definición es ahorro o reducción de recursos al mínimo.
Secretaria de Economía. (07 de Octubre, 2016) Eficiencia, Eficacia y Productividad en una Empresa. consultado el 13 de Octubre del 2021, en https://www.inadem.gob.mx/eficiencia-eficacia-y-productividad-en-una-empresa/
30—Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos en que se divide una empresa para que pueda trabajar de forma eficiente: dirección, recursos humanos, producción, finanzas y contabilidad, marketing y ventas.
Quiroa, M. (07 de Diciembre, 2020) Áreas funcionales de una empresa. consultado el 13 de Octubre del 2021, en https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-empresa.html
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