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Métodos de redes

Idali Pascacio Covarrubias English 28 cards

Métodos de redes

Cards in this deck (28)

  1. 1ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DE PROYECTOSSus actividades se realizan con un fin principal definido en un tiempo establecido, usando recursos humanos y materiales. Su objetivo es administrar, planificar, coordinar, seguimiento y control de todas las actividades.ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
  2. 2A-O-A Activity on nodoSon identificados por los arcos que representan las actividades y los NODOS se usan para separarlas.A-O-A Activity on nodo
  3. 3A-O-N Actividad en la flechaLas redes muestran cada actividad como una flecha y los nodos representan los puntos de inicio y nacionalizaciónA-O-N Actividad en la flecha
  4. 4Arcos dirigidosSon cuando se tiene flujo en una sola dirección y esta se indica con una cabeza de flecha al final del arco o linea en la dirección del flujoArcos dirigidos
  5. 5Arcos no dirigidosUn arco donde se permite el flujo en ambas direccionesArcos no dirigidos
  6. 6Capacidad de arcosCapacidad máxima de flujo que puede circular en un arco dirigidoCapacidad de arcos
  7. 7EventoSe le llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividadEvento
  8. 8Explicación del sistema de pertEl Diagrama PERT es una técnica de planificación de proyectos que consiste en una representación gráfica de las relaciones que se establecen entre las distintas tareas del mismoExplicación del sistema de pert
  9. 9Matriz de secuencia o de precedenciaEs la matriz donde se coloca cada una de las actividades del proyecto y sus actividades secuenciales o precedentesMatriz de secuencia o de precedencia
  10. 10Metodo de pertLos diagramas de PERT, diseñados para proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario para completar cada tarea, calculando los requisitos con plazo más corto, más largo y más probable.Metodo de pert
  11. 11Matriz de tiemposEs la matriz que contiene el tiempo que necesita cada actividad para completarseMatriz de tiempos
  12. 12Nodo o demandaEs el caso contrario al nodo fuente, donde el flujo que llega excede al que sale de élNodo o demanda
  13. 13Nodo fuenteTiene la propiedad de que el flujo que sale del nodo excede al flujo que entra a élNodo fuente
  14. 14Nodo de transbordoEl Transbordo es un caso mixto del transporte en el que existen nodos con oferta pura, nodos con demanda pura y nodos de transbordo que a su vez presentan oferta y demanda. El objetivo es minimizar el coste total del transporte satisfaciendo las demandas. ... Los costos se reflejan en las rutas de la figuraNodo de transbordo
  15. 15REdConjunto de puntos llamados nodos ( o vértices) y lineas que los unen llamadas arcos (o ligaduras, aristas o ramas)REd
  16. 16Red conexaUna red conexa es una red en la que cada par de nodos esta conectado. Se dice que dos nodos están conectados si la red contiene al menos una trayectoria no dirigida entre ellos aparteRed conexa
  17. 17Red de proyectosRepresentación gráfica del proyecto, contiene cada una de las actividades a realizar, ademas de sus interrelaciones y secuenciasRed de proyectos
  18. 18Red dirigidaEs una red que tiene solo arcos dirigidosRed dirigida
  19. 19Red no dirigidaEs una red donde todos sus arcos no están dirigidosRed no dirigida
  20. 20Ruta mas cortaDetermina la ruta mínima entre el origen y el destinoRuta mas corta
  21. 21Trayectoria de aumentoSe identifica una trayectoria de aumento encontrando alguna trayectoria dirigida del origen al destino en la red residual, tal que cada arco sobre esta trayectoria tiene capacidad residual estrictamente positiva (si no existe una, los flujos netos asignados constituyen un patrón del flujo optimo).Trayectoria de aumento
  22. 22Terminación alejada de cada evento (TLE)Se calcula de derecha a izquierda en la red y es igual a la terminación lejana del evento posterior menos el tiempo esperando de la actividad posterior al evento
  23. 23Terminación próxima de un evento (TPE)Es la terminación próxima de algún evento en especifico
  24. 24Tiempo mas probableEs el tiempo modal, es decir, es el tiempo mas que mas se repite en la realización de la actividad
  25. 25Tiempo optimistaEs el menor tiempo posible en el que se puede realizar una actividad, esto como consecuencia de que todos los factores sean favorables
  26. 26Tiempo pesimistaEs el mayor tiempo posible en el que se puede realizar un actividad, esto como consecuencia de un desperfecto de la maquinaria o de errores de los operadores, falta de materia prima, etc.
  27. 27TrayectoriaSucesión de arcos distintos que conectan dos nodos
  28. 28Trayectoria de aumentoTrayectoria dirigida del origen al destino en la red residual, tal que cada arco sobre esta trayectoria tiene capacidad residual estrictamente positivaTrayectoria de aumento

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IDALI PASCACIO COVARRUBIAS- MÉTODOS CUANTITATIVOS III
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