Flashcards
Alinhamento Estratégico
Cards in this deck (12)
- 1Conceito de MissãoÉ o que somos
Por que a empresa deve existir
Qual é o seu propósito
em uma frase - 2Conceito de Visão- Como a empresa quer estar no futuro em termos de mercado, tamanho e desempenho.
- Deve ser imaginável, desejável, viável,
focalizável, flexível e transmissível - 3Importância dos Princípios e Valores no alinhamento estratégico- Princípios que guiam as decisões
- Balizam o comportamento no
cumprimento da missão. - 4Conceito de Objetivos- O que a empresa pretende alcançar como forma de visão concretizada
- Pontos de referência mensuráveis
Exemplos:
- – Aumentar meu faturamento no próximo ano em 10%
– Passar em um concurso público - 5Características das Metas- Podem ser provisórias, específicas ou finais
- Baseadas no tempo
- Alcançadas através de estratégias rumo ao alcance dos objetivos
• Exemplo 1
– Missão – ser a maior do mercado
– Objetivo - Desejo aumentar meu faturamento no próximo ano em 10%
– Metas
• Vendas trimestrais em 1000 unidades
• Atuar em um novo nicho
• Reduzir desperdícios - 6Importância das estratégias considerando o Alinhamento Estratégico da empresa• Necessárias para se atingir cada um dos objetivos estabelecidos.
• A estratégia é o passo a passo para a realização do seu objetivo
• As estratégias são formas de intervenção a serem utilizadas durante a execução de um plano, ou seja, são as
alternativas de solução criadas em coerência com os desafios e problemas identificados.
Obs.: Para criar estratégias, use verbos de ação como ‘desenvolver’, ‘criar’, ‘promover’, etc
Exemplos:
Estratégias
- Promover a marca
- Proporcionar venda direta via comércio eletrônico
- Exportar para a China - 7Quais os principais tipos de estratégias ?• Concentração em um único negócio
•Diversificação
•Joint venture
•Retração
•Integração horizontal
•Integração vertical
•Inovação - 8O que diferencia a Estratégia de outras formas de planejamento ?É o foco em um objetivo
amplo para o futuro, uma visão do que colocar
no mercado, e em que segmento a empresa
pretende atuar - 9Principais Metodologias para Formulação do Plano Estratégico de Negócio- Análise da Cadeia de Valor
- O Modelo das Cinco Forças de Competição (PORTER)
- Análise/Matriz SWOT
- CSF (Critical Sucess Factor)
- BSC(Balanced Score Card) - 10O que signfiica Ciclo PDCA ?Plan – Do- Check – Act
Planejar – Executar – Verificar-Agir
- AGIR: Corretamente e/ou para melhroar
PLANEJAR: Metas, Objetivos, Métodos, Procedimentos e Padrões
VERIFICAR: O resutlados das tarefas executadas
EXECUTAR: As tarefas planejadas - 11Quais os Níveis de Planejamento ?- Nível Institucional: Decisões e Planejamento Estratégicos
- Nível Intermediário: Decisões e Planejamento Táticos
- Nível Operacional: Decisões e Planejamento Operacionais - 12Quais os principais itens da Direção Estratégica ?Missão, Visão, Valores, Objetivos e Metas.