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Description
Flashcards by Vinícius Balt, updated more than 1 year ago
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Created by Vinícius Balt
over 7 years ago
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| Question | Answer |
| Coisas que influenciaram: - Revolução Industrial - Igreja católica - Filosofos - Empreendedorismo financeiro | Relações industriais: Contato com o sindicato Departamento Pessoal: Burocracia Recursos Humanos: Pessoas como recursos Gestão de Pessoas: Pessoas como parceiras da empresa. |
| GP vê a atuação das pessoas nas organizações. Apoia desenhos modernos, modelo horizontal, flexível e organização informal. Ambos devem sair beneficiados. | Gestão de pessoas é uma DRAMMA! (processos típicos) |
| D:ensenvolver R:ecompensar A:plicar --------- M:anter --------- M:onitorar ----- A: gregar ------- | Movimentação: capitação, promoção, relocação, internalização. Desenvolvimento: capacitação, carreira, desempenho Valorização: premiação, remuneração |
| Objetivo: alcançar objetivos das pessoas e das empresas. É função de linha e função de staff. | Se relaciona com aspectos internos e externos, nunca só um! Estratégia Defensiva: não contratar ninguém, só elevar os que tão dentro |
| Proporcionar maior competitividade, ajudar a alcançar objetivos, proporcionar satisfação, ser agente de mudanças, construir equipes etc. | Desafios - Como o RH pode impulsionar a estratégia organizacional? - Administração de infraestrutura da empresa. - Como RH pode ajudar no envolvimento dos funcionários |
| - Como o RH pode causar mudança na organização? Flexibilidades de Aktinson: Numérica (horários, numeros efetivos, contratação a prazo), funcional (variar tarefas e alargar competências) e remuneratória. | Nível Estratégico: alto escalão. Propõe políticas. Nível Tático e gerencial: entendem as políticas e aplicam. Nível operacional: prestadores de serviço atuam aqui |
| Gestão por competência: lugar menos mecanizado e mais orgânico, onde todos trabalham em conjunto para algo maior. | Políticas de RH devem ser: - Estáveis - Consistente - Generalizada - Clareza |
| Teorias X e Y X: Pessoas não gostam de trabalhar Y: Pessoas gostam de trabalhar | Equilíbrio Organizacional Trabalho e recompensas proporcionais. Parceiros manterão seus trabalhos se forem recompensados justamente. |
| Incentivos: não é igual para todos. Contribuições: o que o parceiro faz e fazem a empresa chegar a seus objetivos. | Participantes de uma organização - Investidores - Empregados - Fornecedores - Clientes |
| Mapeamento de Competências: Consiste em identificar os gaps ou lacunas existentes. Não define objetivos. Competência profissional vem antes de qualquer adversidade. Lembrando que competência é CHA. Conhecimento, habilidade e atitude. (Visão Americana). A integradora integra isso à francesa. | A gestão de competências refere-se ao conjunto de mecanismos utilizados para gerir as competências dos servidores, ao passo que a gestão por competências refere-se à estruturação de atividades das áreas e das equipes da organização de acordo com os tipos de competências necessárias para realizá-las. |
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