Esquema gráfico

Flowchart nodes

• LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES

• PERSONALIDAD

• EL INDICADDOR DE TIPOS DE MYERS-BRIGGS 

• EL MODELO DE LOS CINCO GRANDES DE LA PERSONALIDAD

• OTROS RASGOS DE LA PERSONALIDAD QUE INFLUYEN EN EL CO

• VALORES

• VALORES GENERACIONALES

• VALORES INTERNACIONALES

• Definición Organización dinámica dentro del individuo, de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes únicos al entorno.

• Medición de la personalidad

• Las pruebas de personalidad son útiles para tomar decisiones de contratación, así como para determinar quien es el mejor candidato. Los medios más comunes para medir la personalidad son:  *Cuestionarios de autorreporte *Cuestionarios de observadores  

• Determinantes de la personalidad

• La herencia que se refiere a los factores determinados en el momento de la concepción. Plantea que la explicación definitiva de la personalidad de un individuo es la estructura molecular de sus genes, localizados en los cromosomas.

• Rasgos de personalidad: son las características perdurables que describen el comportamiento de un individuo como tímido, sumiso, agresivo, perezoso, ambicioso y leal.

• Es el instrumento de evaluación de la personalidad más utilizada. Consiste en una prueba de personalidad con 100 reactivos acerca de los que sienten las personas o la forma en la que actúan en situaciones específicas. Se les clasifica como: * Extrovertidos o introvertidos (E O I) * Sensibles o intuitivos (S  O I) * Juiciosos o perceptivos (J O P)  

• Extroversión: capta el nivel de comodidad con las relaciones.

• Afabilidad: propensión de un individuo para mostrar respeto y cortesía hacia  los demás.

• Meticulosidad: es una medida de la confiablidad.

• Estabilidad emocional: describe la habilidad de una persona para manejar el estrés.

• Apertura a la experiencia: grado de interés y fascinación por lo novedoso.

• Autoevaluación esencial: las personas que tienen una autoevaluación esencial positiva gustan de sí mismas y se consideran eficaces, capaces y en control de su entorno.

• Maquiavelismo: una persona maquiavélica es pragmática, mantiene distancia emocional y cree que el fin justifica los medios. 

• Se desempeñan mejor que otros por que se fijan en metas más ambiciosas, se comprometen y son más persistentes para alcanzarlas.

• Los maquiavélicos prosperan cuando: 1. Interactúan cara a cara con otros. 2. La situación tiene un mínimo de reglas y regulaciones. 3. Se distraen por que se involucran con detalles que no son relevantes para ganar.

• Narcisismo: individuo que tiene un sentido grandioso de su propia importancia, exige una admiración excesiva, se siente con derecho a todo y es arrogante. 

• Autovigilancia: capacidad que tiene un individuo para ajustar su comportamiento a factores situacionales externos. 

• Toma de riesgos: los individuos difieren en su voluntad para correr riesgos, y esto no afecta el tiempo y la información que necesitan para tomar una decisión.

• Personalidad proactiva: identifican oportunidades, muestran iniciativas, actúan y persisten hasta que ocurre un cambio significativo, a diferencia de otras personas que reaccionan de forma pasiva.

• Orientación hacia los demás:  alguna persona por naturaleza se interesan mucho por los demás y se preocupan tanto por su bienestar como por sus sentimientos.

• Contienen un elemento de criterio que incluyen ideas personales sobre lo que es correcto, bueno o deseable.

• Importancia de los valores Son esenciales para entender para entender las actitudes y la motivación de las personas, y también influyen en nuestras percepciones. Los individuos ingresan a una organización con nociones preconcebidas acerca de lo que "debe ser" y lo que "no debe ser".

• Los valores terminales frente a los valores instrumentales  

• Valores instrumentales: modos preferibles de comportamiento o medios para alcanzar valores terminales 

• Valores terminales: estados finales que son deseables.

• Cohortes laborales contemporáneas Se han integrado en cuatro grupos varios análisis recientes acerca de los valores en el trabajo.

• * Baby boomers: generación que nació después de la Segunda Guerra Mundial, ingresaron a la fuerza laboral a mediados de la década 1960 y mediados de la década de 1980. Hacían un gran énfasis en el logro y el éxito material.

• *Generación X: se trata de un grupo escéptico, sobre todo con respecto a la autoridad. Tienden a disfrutar el trabajo en equipo aunque están menos dispuestos a las generaciones anteriores a realizar sacrificios personales en áreas del bienestar de su empleador.

• Vinculación de la personalidad y los valores de un individuo con el lugar de trabajo

• *Milenarios: tienen grandes expectativas y buscan un trabajo con significado, sus metas están más orientadas a volverse ricos y famosos. Se desenvuelven bien en la diversidad y son la primera generación que dan por sentada la tecnología.

• El ajuste entre el individuo y el puesto de trabajo John Holland plantea seis tipos de personalidad y señala que la satisfacción o productividad a abandonar un puesto de trabajo dependen del grado en que los individuos adecuan con éxito sus personalidades con el puesto 

• Tipos de personalidad: 1. Realista 2. Investigador 3. Social 4. Convencional 5.Emprendedor 6. Artístico

• El ajuste entre el individuo y la organización Se plantea que los individuos se sienten atraídos hacía organizaciones que tienen valores similares y son seleccionados por éstas, y que abandonan las organizaciones que no son compatibles con sus personalidades.

• 1. Distancia del poder: describe el grado en que la gente de un país acepta que el poder en las instituciones y organizaciones se distribuye de una manera desigual.

• Los gerentes y los trabajadores divergen en cinco dimensiones

• 2. Individualismo frente a colectivismo Individualismo:  grado en que las personas prefieren actuar como individuos en  lugar de como miembros de grupos.} Colectivismo: hace énfasis en una estructura social estrecha, donde la gente espera que quienes forman parte de sus mismos grupos velen por ellos y los protejan. 

• 3. Masculinidad frente a la feminidad Masculinidad: grado en el que la cultura favorece los roles tradicionales masculinos como el logro, el poder y el poder, en oposición de considerar al hombre y a la mujer como seres iguales. Feminidad: establece pocas diferencias entre hombres y mujeres y trata a los hombres y a las mujeres iguales en todos los aspectos.

• 4. Evitación de la incertidumbre: Es el grado en que los habitantes de un país  prefieren las situaciones estructuradas a las desestructuradas.

• 5. Orientación a largo plazo frente a corto plazo Orientación a largo plazo: se interesa por el futuro y valores como el ahorro, la constancia y la tradición. Orientación a corto plazo: las personas valoran el aquí y el ahora; aceptan los cambios con más facilidad.