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GERENCIA Y ADMINISTRACION
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GERENCIA
La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución. La gerencia es una parte fundamental de la empresa. Estos se encargan de coordinar que todo funcione correctamente.
TIPOS DE GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
FUNCIONES DE LA GERENCIA
Conseguir que se cumplan los objetivos.
Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
Conseguir ser el líder del equipo.
Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.
Reducir los costes de la empresa progresivamente.
Conseguir un impulso de la productividad laboral.
Cohesionar el equipo.
Sacar el trabajo de forma excelente.
Organizar todo el trabajo del equipo.
Planificar dicho trabajo.
Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
Motivar al equipo.
Responder ante el gerente principal.
Liderar al equipo humano
Desarrollar programas para impulsar la productividad.
Dar seguimiento a dicho trabajo.
Encargarse de que se cumplan los objetivos.
LA GERENCIA POR OBJETIVO
Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito
LA GERENCIA POLÍTICA
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrialistas modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
•LA GERENCIA PATRIMONIAL
•Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
ADMINISTRACION
La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución
TEORIA DE HENRY FAYOL
•TEORIA DE FREDERICK TAYLOR
•NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI
Se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa.
Principios:
•División del trabajo Autoridad y responsabilidad
• La disciplina
•Unidad de dirección
• Subordinación del interés individual al general. Remuneración
•Jerarquía
•Centralización
• Orden
•Equidad
• Estabilidad
•Iniciativa
• Espíritu de cuerpo
• Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales.
•Principios:
•Análisis cuantitativo del trabajo
•Selección y preparación, Cooperación
• Especialización del trabajo
Los nuevos enfoques administrativos conciben a la organización como un sistema abierto, compuesto por materiales, máquinas, HOMBRES, tecnología y medio ambiente.
La organización interactúa con el ambiente, recibe influencias de él y a su vez ella puede contribuir a modificarlo.