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DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL

KAREN XIOMARA PERDOMO CAMARGO Administración de Empresas English

DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL

Flowchart content

  1. 02

  2. 03

  3. 04

  4. 05

  5. DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL
  6. 01

  7. 1952

    Robert Tanenbuam (Abogado)

  8. r

  9. "

    1. Valores humanísticos

    2. Procesos personales, interpersonales, organizacionales e inter organizacionales, profundamente arraigados en tales valores

    3. La posibilidad de crecimiento (desarrollo desdoblamiento) de los individuos y todas las demás entidades sociales hacia fines ampliamente anheladas para sí por cada entidad. "

    HTTP: https://www.icesi.edu.co/blogs/zoogestion/files/2014/10/Definiciones-de-Desarrollo-Organizacional-Hechas-por-los-Expertos.pdf.

  10. DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL
  11. "Desarrollo Organizacional es un proceso de cambio en la cultura organizacional a través de la utilización de la tecnología de la ciencia del comportamiento, la investigación y la teoría."

    HTTP: https://www.icesi.edu.co/blogs/zoogestion/files/2014/10/Definiciones-de-Desarrollo-Organizacional-Hechas-por-los-Expertos.pdf.

  12. "Según Warren Bennis, la teoría del desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos."

    HTTP: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacional.htm​​​​​​

  13. surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, dinámica de grupos, o “T-Groups”, esencialmente en el desarrollo de los individuos para desarrollar la organización a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.

    HTTP: https://capitalh.com.mx/que-es-el-desarrollo-organizacional-y-cual-es-su-origen/

  14. Modelo 1: En lugar de decir la verdad, las personas en las organizaciones Modelo I, que según el profesor Argyris constituyen la mayoría de las empresas, expresan sólo aquellas opiniones que la cultura institucional considera apropiadas.

    Modelo 2: Las empresas del Modelo II, por otro lado, gestionan mejor sus conversaciones. En lugar de censurar el conocimiento, han encontrado una manera de promoverlo y hacer que se escuche.

    HTTP: https://www.strategy-business.com/article/9887

  15. r

  16. r

  17. r

  18. r

  19. 1957

    Warner Burke (Profesor de Psicología)

  20. 1958

    Warren Bennis (Profesor Universitario)

  21. 1959

    Herbert Shepard (Economista)

  22. 1960

    Chris Argyris (Profesor americano)

  23. DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL
  24. DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL
  25. DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL
  26. DESAROLLO ORGANIZACIONAL ORIGINAL
  27. Muestra la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones caracterizando las relaciones interpersonales, comunicación y análsis profundo en las organizaciones.

  28. estudia con claridad la tecnología de la ciencia del comportamiento, la investigación y la teoría.

  29. Con esta teoria desea cambiar las actitudes, creencias, valores y estructuras de las organizaciones para que se adapten a las nuevas tecnologías y mercados resaltando las teorias del D.O

  30. crea mando en la organización que permite crear compromisos en el manejo efetivo de las organizaciones, crea 2 modelos especificos con los cuales quiere establecer de manera clara los modelos de las organizaciones

  31. KAREN XIOMARA PERDOMO CAMARGO

  32. Realizan una investigación de desarrollo organizacionalo en la cual podemos observar la importancia de la alta gerencia en las organizaciones crea un programa de doctorado en el cual capacita al personal en D.O

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este es la ultima modificación del trabajo
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