Planificación Estratégica, Fusiones y Adquisiciones

Requiere mecanismos y herramientas para la toma de decisiones
1. Análisis de los procesos de planificación estratégica y de FA's en base a casos de estudio
Metodología
1. Business Cases
  1. Conclusiones
2. Revisión Teórica
Análisis. Planificación Estratégica
1. De la PE empresarial dependen otras estrategias Ej. ERP, planificación tecnológica, etc.
  1. Proactiva
    1. Se anticipa a los cambios del mercado
  2. Reactiva
    1. Se adapta a los cambios repentinos del mercado
Adquirir ventajas competitivas
Teoría de Juegos y alianzas estratégicas
1. Herramienta de Toma de decisiones
  1. Análisis de Variables Indeterminadas
  2. Alianzas que incrementan el Business Value
  3. Apoya al análisis de las empresas antes de abordar una Fusión o adquisición
  4. Earn Out
    1. Procesos de Adquisición y Fusión
Requiere de herramientas que se constituyan en base sólida para la toma de decisiones
1. Teoría de Juegos
2. Teoría de Opciones Reales (EarnOut)
3. Teoría de Valoración
  1. El precio que le pone el mercado comparativamente
    1. PER (P/E:Price/Earning) o (P/S: Price/Sales)
      2. Describir proceso, pasos y departamentos implicados

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