##.139_Control_risk

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1. Entradas

   • Plan de admin. del proyecto
   • Registro de riesgos
   • Datos del desempeño del trabajo
   • Reporte del desempeño del trabajo

2. Herramientas

   • Re evaluación de riesgos
     • Identificación de nuevos riesgos por medio de reuniones y su análisis. Mantener actualizado el registro.
   • Auditoria de riesgos
     • Análisis periodico de información de riesgos. se revisa que losplanes de respuesta se lleven acabo de la manera planeada.
   • Análisis de tendencia y variación
     • Lo planeado contra lo actual
   • Mediciones de desempeño técnico
     • revisar desempeño y técnicas del proyecto para saber estatus y cumplimiento. Permite realizar proyecciones de como terminará el proyecto si se sigue con el mismo nivel de desempeño técnico
   • Análisis de reserva
     • Dependiendo de las variaciones posiblemente no alcancen las reservas y se debe re evaluar para saber si es suficiente o se solicita mayores reservas.
   • Reuniones de trabajo

3. Salidas

   • Información sobre desempeño del trabajo
     • información sobre estatus y progreso. Mecanismos para comunicar y apoyar las tomas de decisiones del proyecto.
   • Solicitud de cambio
     • Ajustes, acciones o intervenciones. Principalmente relacionados con recomendaciones de acciones correctivas y preventivas. 
   • Actualizaciones al plan de administración del proyecto
     • Cambios aprobado en el control de riesgos. tiene repercusión en los diferentes planes subsidiarios del proyecto, principalmente riesgos.
   • act. de los documentos del proyecto
     • risk register= resultado de la re evaluzción de riesgos auditorías, revisiones periódicas
   • Actualización de OPA´s
     • Formatos nuevos, lecciones aprendidas, RBS, etc