##.139_Control_risk

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• Es el proceso en el cual se implementan los planes de respuesta, se da seguimiento a los riesgos,riesgos residuales, identif. nuevos riesgos. Mejorar la eficiencia

1. Entradas
   1. Plan de admin. del proyecto
   2. Registro de riesgos
   3. Datos del desempeño del trabajo
   4. Reporte del desempeño del trabajo
2. Herramientas
   1. Re evaluación de riesgos

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      • Identificación de nuevos riesgos por medio de reuniones y su análisis. Mantener actualizado el registro.
   2. Auditoria de riesgos

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      • Análisis periodico de información de riesgos. se revisa que losplanes de respuesta se lleven acabo de la manera planeada.
   3. Análisis de tendencia y variación

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      • Lo planeado contra lo actual
   4. Mediciones de desempeño técnico

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      • revisar desempeño y técnicas del proyecto para saber estatus y cumplimiento. Permite realizar proyecciones de como terminará el proyecto si se sigue con el mismo nivel de desempeño técnico
   5. Análisis de reserva

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      • Dependiendo de las variaciones posiblemente no alcancen las reservas y se debe re evaluar para saber si es suficiente o se solicita mayores reservas.
   6. Reuniones de trabajo
3. Salidas
   1. Información sobre desempeño del trabajo

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      • información sobre estatus y progreso. Mecanismos para comunicar y apoyar las tomas de decisiones del proyecto.
   2. Solicitud de cambio

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      • Ajustes, acciones o intervenciones. Principalmente relacionados con recomendaciones de acciones correctivas y preventivas. 
   3. Actualizaciones al plan de administración del proyecto

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      • Cambios aprobado en el control de riesgos. tiene repercusión en los diferentes planes subsidiarios del proyecto, principalmente riesgos.
   4. act. de los documentos del proyecto

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      • risk register= resultado de la re evaluzción de riesgos auditorías, revisiones periódicas
   5. Actualización de OPA´s

      Annotations:

      • Formatos nuevos, lecciones aprendidas, RBS, etc