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Capítulo 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

Arturo García Narváez Spanish

Capítulo 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

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Capítulo 6: Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

  1. Motivaciones para expansión global

    • Economías de escala
    • Economías de alcance
    • Factores producción de bajo costo
  2. Etapas desarrollo internacional

    • Doméstica
    • Internacional
    • Multinacional
    • Global
  3. Expansión global por alianzas estratégicas

    • Joint venture
      • Entidad separada con 2 empresas patrocinadoras
    • Consorcios
      • Gpo. de empresas que se unen para compartir recursos
  4. Estrategia de globalización

    • Diseño de producto, manufactura y MKT estandarizadas en el mundo
  5. Estrategia multidoméstica

    • Competencia en cada país se maneja independiente a los otros
  6. División internacional

    • Estructura global por producto
      • Divisiones producto asumen responsabilidad de operaciones en su área
    • Estructura geográfica global
      • Divida al mundo en regiones y cada una reporta al CEO
    • Estructura matricial global
      • Similar a matriz, pero distancias mayores para comunicación y coordinación más compleja
  7. Desafío de organización global

    • Complejidad y diferenciación crecientes
    • Necesidad integración
    • Transferencia conocimientos e innovación
  8. Mecanismos coordinación global

    • Equipos globales
    • Planeación en oficinas corporativas
    • Roles de coordinación más amplios
      • Ahorro costos
      • Mejor toma decisiones
      • Mayores ingresos
      • Innovación creciente
  9. Enfoques nacionales de coordinación y control

    • Coordinación centralizada en empresas japonesas
    • Enfoque descentralizado de empresas europeas
    • EUA: coordinación y control mediante formalización
  10. Modelo transnacional

    • Refleja complejidad y coordinación de org,
      • Activos dispersos en todo el mundo
      • Estructuras flexibles y cambiantes
      • Gerentes de subsidiarias inician estrategia e innovaciones
      • Unificación y coordinación se logran a través de cultura, valores de org y estilo admón.

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