EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION

EL PAPEL DE LOS PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION

1. se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido.

   • El proceso y el contenido.
     • EL PROCESO
       • consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos
     • EL CONTENIDO
       • está formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan financiero.
   • Los presupuestos siguen siendo valiosos, en la medida que sirven de guía, que ayudan a monitorear si lo implantado está bien y se están logrando los resultados esperados.
   • Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos
   • ESTANDARES Y PRESUPUESTOS
     • el uso de los estándares es vital para el plan presupuestal, ya que son un subconjunto del conjunto llamado presupuesto.
       • EL PROCESO DEL PRESUPUESTO
       • ELECCION DE LOS PERIODOS
   • ORGANIZACIÓN PARA LA PREPARACION DE PRESUPUESTOS
     • UN comité debe fijar las pautas generales que la organización debe seguir y coordinar los presupuestos
     • El punto crucial radica en que las decisiones sobre el presupuesto deben ser elaboradas en la línea y la planeación final por el director.
     • PUNTOS QUE REQUIEREN MAYOR ATENCIÓN DEL COMITÉ DE PRESUPUESTOS
       • EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS
       • CONTROL DEL PRESUPUESTO
       • MANUAL DEL PRESUPUESTO

2. ¿ QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

   • es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado
   • con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
   • ELEMENTOS...
     • • Es un plan
     • • Integrado
     • • Coordinador
     • • En términos financieros
     • • Operaciones
     • • Recursos
   • VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS
     • 1. Motiva a la alta gerencia
     • 2. Propicia que se defina una estructura adecuada
     • 3. Obliga a mantener un archivo de datos
     • 4. Facilita el control administrativo.
   • LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
     • Está basado en estimaciones
     • Debe ser adaptado constantemente a los cambios
     • Su ejecución no es automática
     • Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración
   • LOS PRESUPUESTOS DEBEN SER PARA AYUDAR, MAS QUE PARA VERIFICAR FALLAS O ÉXITOS.
   • EL PRESUPUESTO DEBE SER FRUTO DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
   • EL PRESUPUESTO NO DEBE GENERAR CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN