Mind map

Panorámica Antecedental

Nataly ramirez Magisterio (Educación) Spanish

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Dirección
- - Elementos de la Dirección
    - Principios
- elementos de la administración
Principios de la motivación
- Teorías
Principios basicos de la Dirección
- Principios de Fayol relativos a la dirección
  - Autoridad y Responsabilidad
  - P. Disciplina
  - P. Unidad de Dirección
  - P. de la Centralización-Descentralización
  - P. de la Equidad
  - P. de la Iniciativa
  - P. Unidad de Mnado
- PRINCIPIOS PROPUESTOS Por Koontz y O"Donell
  - P. de Unidad de Mando
    - rendición de cuentas
  - P. de Armonía del Objetivo
  - P. de Dirigir
    - armonizar metas
- PRINCIPIOS PROPUESTOS POR G. TERRY
  - Dirección afectada por el jefe y los dirigidos
    - relaciones de amistad
  - funcione estratégicas de un líder
    - reconocer
      - incrementar
        trayectoría
      - aclarar expectativas
        reducir barreras
  - Estilos de liderazgo
    - solucione todos los problemas
      - líder con información necesaria
    - líder compara información
    - líder que comparta información
  - Función del lider
    - estilo del líder
Postulados de Henry Fayol, Harol Koonts y Weihrich. Peter Druker
- Divisón de las actividades del administrador (Henry Fayol) en:
  - Funciones Técnicas
    - Funciones Comerciales
      - Funciones Financieras
        Funciones de Seguridad
        protección de los bienes
        gerencia de capitales
      - compra, venta e intercambio
    - producción de bienes
  - funciones contables
    - funciones administrativas
    - relación con inventarios, etc.
- Postulados de George Terry: lograr el objetivo
- Postulados de Peter Druker: el gerente debe responsabilizarse
Estilos de Dirección
- AUTOCRÁTICO
  - DEFINE LOS OBJETIVOS Y LAS METAS. EVALÚA LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS
- CONSULTIVO
  - SELECCIONA LAS ALTERNATIVAS. EVALUARLAS. ELEGIR LA MEJOR.
- DELIBERATIVO
  - DEFINE LOS OBJETIVOS Y METAS. SELECCIONA LA ALTERNATIVA ÓPTIMA. ASIGNA TAREAS.
- RESOLUTIVO
  - DEFINICIÓN DE METAS Y OBJETIVAS EN CONJUNTO. EL ADMINISTRADOR SE RESERVA PARA SÍ, LA DECISIÓN.
- DEMOCRATICO
  - EXISTE UNA ACCIÓN PARTICIPATIVA DE LOS SUBORDINADOS. DEFINE METAS EN CONJUNTO. SELECCIONA Y EVALÚA LAS ALTERNATIVAS.
- PARTICIPATIVO
- COLEGIADO
  - ES UNA SOCIEDAD DE PROFESIONALES DONDE CADA UNO APORTA SU ESPECIALIDAD Y DISCIPLINA. UN EQUIPO ALTAMENTE CREATIVO. UN ADMINISTRADOR DE ACUERDO A SU CARÁCTER Y PERSONALIDAD.