DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. Necesidad de nuevas técnicas

   • Una organización para alcanzar metas interactua con el medio ambiente
     • Combinacion amorfa de accionistas, clientes, competidores, instituciones financieras, mercados y gobierno
   • Demanda construir flexibilidad en el sistema
   • Las organizaciones al igual que las personas pueden sufrir males y manifestarse con una variedad de sintomas.

2. PROCESOS CLÁSICOS DEL DESARROLLO

   • La literatura sobre administración esta llena de técnicas:
     • Las mas comunes de estas técnicas de desarrollo orientadas hacia el futuro son:
       • Planeacion estrategica
         • Planeacion delos negociois
         • Planeacion delas empresas
         • Planeacion organizacional
         • Crear un plan para el cambio
       • Diseño organizacional
         • Relacionar la estructura con la estrategia.
       • Desarrollo gerencial
         • Ayudar a preparar a los empleados
       • Desarrollo organizacional
         • Esfuerzo planeado, manejado desde la parte superior para aumentar la efectividad y salud de la organización
           • Formación de equipos
             • Desarrollar procesos
               • Maximizar recursos
             • Desarrollo intergrupal
               • Consulta de procesos
                 • Diagnostico

3. Diagnostico organizacional como herramienta

   • Forma ampliada de la actividad básica para la localización de hechos
   • Trabaja con sistemas grandes y completos tales como una compañía
     • Su alcance es por necesidad mayor que las del desarrollo organizacional
   • Ayuda a saber donde esta la empresa.
     • Y hacia donde ir
   • El diagnostico trata con toda la organizacion

4. Ciclo del diagnostico

   • El proposito del diagnostico no solo encontrar problemas reales
     • determina sus causas
   • Consiste en:
     • Recoleccion de datos
     • Analisis
     • Retroalimentacion
     • Plan de acción
     • Implementacion
     • Evaluacion

5. Modelos y enfoques de diagnosticos

   • Entrevistas
     • Recoleccion de datos
       • Resuelven problemas
   • Utilizar diferentes modelos, significa enfocar el problema diferentemente

6. Enfoques organicosdel diagnostico organizacional

   • Investigacion de fondo limitado

7. Objetivo del diagnostico organizacional

   • Examen de que sucede y por que
     • El diagnostico para propositos remediales
     • El diagnostico para propositos de desarrollo

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