Cambio Organizacional

Cambio Organizacional

1. Cambio planeado

   • Reflexión y ajuste gradual en la organización

2. Principios

   • Holístico
     • Todos los componentes deben actuar integralmente
     • Conseguir sinergias
   • De rompimiento
     • Se genera inestabilidad y desbalance en la transformación
   • De constancia
     • Esfuerzo por mantener el impulso
     • Permanencia en el cambio
   • De no preferencia
     • Universalidad en el proceso de cambio
   • De indeterminación
     • El cambio puede ser guiado pero no dominado

3. Cambio emergente

   • Capacidad de afrontar situaciones inesperadas

4. No debe asumirse como

   • Eventos sopresivos

5. Debe abordarse

   • Ordenadamente como fruto de procesos continuos

6. Pero se debe estar abierto a la posibilidad de tener

   • Situaciones no previstas
   • Entornos fuertes y dinámicos

7. Causas internas

   • Desarrollo de la organización
   • Nuevas visiones del futuro de la dirección
   • Cambios en la estructura
   • Alianzas
   • Estrategias competitivas

8. Causas externas

   • Nuevas tendencias de mercados
   • Nuevos consumidores
   • Innovaciones tecnológicas
     • Nuevos competidores
   • Nuevos estilos de vida
   • Presión por la ecosostenibilidad

9. Cuando se debe cambiar?

   • En cuatro momentos
     • Cambio por planeación
     • Cambio por inercia
     • Cambio por reacción
     • Cambio por crisis

10. Proceso de 3 pasos

    • Descongelamiento
      • Rompimiento
      • Ansiedad
      • Seguridad
    • Cambio o transformación
      • Nueva información
      • Nuevos procesos y ajustes
    • Recongelamiento
      • Adopción de actividades
      • Apropiación de comportamientos
      • Integración de cambios con la personalidad

11. Innovación tecnológica

    • La tecnología se considera un elemento imprescindible en la organización
    • La innovación es dinámica e iterativa
    • Aproximación teórica
      • Proceso de innovación
        • Primera generación: Modelos por etapas
        • Segunda generación: Proceso innovación propiamente dicho
      • Perspectiva del proceso interactivo
      • Aproximación interpretativa
      • Aproximación emergente
      • Enfoque sistémico

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