11010831
Description
Mind Map by ELBA HERNÁNDEZ, updated more than 1 year ago
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Created by ELBA HERNÁNDEZ
about 7 years ago
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Tema IV. Analogía de
la Organización
- Organización
- como:
- Gobierno
- Regularmente
denominado como:
- Consejo de Administración
o Gobierno Corporativo
- que es
- Conjunto de
principio que norma
el diseño,
integración y
funcionamiento de
los órganos de
gobierno de la
empresa
- Conjunto de
principio que norma
el diseño,
integración y
funcionamiento de
los órganos de
gobierno de la
empresa
- Objetivo
- Conocer el estado que
guardan inversión de los
inversionistas
minoritarios
- Conocer el estado que
guardan inversión de los
inversionistas
minoritarios
- Principios de la
OCDE
- - Proteger los derechos de los accionistas
-Derechos de terceras partes interesadas
stakeholders) , promover una cooperación
entre ellas y las sociedades - Revelación
adecuada y a tiempo de asuntos relevantes -
Guía estratégica de la compañía
- - Proteger los derechos de los accionistas
-Derechos de terceras partes interesadas
stakeholders) , promover una cooperación
entre ellas y las sociedades - Revelación
adecuada y a tiempo de asuntos relevantes -
Guía estratégica de la compañía
- Auditoria
- Externa
- Evaluación de la gestión de estados
financieros con métodos de investigación y
análisis
- Evaluación de la gestión de estados
financieros con métodos de investigación y
análisis
- Interna
- Al interior de la empresa
comunicación y control de la empresa
- Al interior de la empresa
comunicación y control de la empresa
- Externa
- que es
- Consejo de Administración
o Gobierno Corporativo
- Regularmente
denominado como:
- Cerebro
- Procesa información,
crea aprendizaje y
toma de decisiones
- Documenta la
información de
cada suceso
como un
antecedente
- Capacidades:
- 1. Percibir aspectos significativos
2. Comunicar información
3.Desarrollar acciones correctivas
- 1. Percibir aspectos significativos
2. Comunicar información
3.Desarrollar acciones correctivas
- Capacidades:
- Documenta la
información de
cada suceso
como un
antecedente
- Procesa información,
crea aprendizaje y
toma de decisiones
- Cultura
- Cultura y subcultura entre los
integrantes de la organización,
semejando mini-sociedades, el
líder es muy importante
- Estilo de vida proyectada por una
organización hacia la sociedad refleja
su cultura corporativa
- Estilo de vida proyectada por una
organización hacia la sociedad refleja
su cultura corporativa
- Cultura y subcultura entre los
integrantes de la organización,
semejando mini-sociedades, el
líder es muy importante
- Medio de dominación
- Control de la
personas en la
organización
- Explotan y usan a sus
trabajadores, dando lugar a
las coaliciones gremiales
- Explotan y usan a sus
trabajadores, dando lugar a
las coaliciones gremiales
- Control de la
personas en la
organización
- Escuela que aprende
- Sucede con la retroalimentación
entre la práctica y los resultados.
Modelos de mejora continúa
- Ciclo de aprendizaje:
- +Planeación +Ejecución de los planes
+Evaluación del avance, medir los resultados
+Revisión de los planes con base a lo
encontrado en la evaluación
- +Planeación +Ejecución de los planes
+Evaluación del avance, medir los resultados
+Revisión de los planes con base a lo
encontrado en la evaluación
- Ciclo de aprendizaje:
- Sucede con la retroalimentación
entre la práctica y los resultados.
Modelos de mejora continúa
- Gobierno
- como:
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