LEAN THINKING

LEAN THINKING

1. ¿QUÉ ES?

   • Medir y obtener datos de forma continua para eliminar o corregir aquellas tareas o procesos que no aportan valor al producto final o al cliente final, y para potenciar aquello que sí aporta valor; todo esto con el foco puesto en la mejora continua.

2. FILOSOFÍA BASE

   • "Todo puede hacerse mejor" Esto implica que en la organización debe existir una búsqueda continua de oportunidades de mejora

3. PILARES

   • Mejora radical (Kaikaku)
   • Mejora continua (Kaizen)

4. OBJETIVO

   • Eliminar desperdicios o despilfarros
     • Sobreproducción
     • Tiempos de espera
     • Desperdicio de energía
     • Procesos
     • Stock innecesarios
     • Despilfarro en movimientos
     • Defectos
     • Transporte
     • Talento humano mal utilizado

5. APLICACIONES

   • Lean Manufacturing
   • Lean Construction

6. PASOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN

   • 1. Identificar que es valor para el cliente
   • 2. Maperar flujo de valor y eliminar desperdicios
   • 3. Implementar el flujo continuo
   • 4. Empujar los productos para el lado del consumidor
   • 5. Buscar la excelencia