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EVALUACION DE DESEMPEÑOCOMO HERRAMIENTA PARA ELCUMPLIMIENTO ESTRATÉGICO

Description

Gestión de Personal
Eneida Varon Lopez
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Eneida Varon Lopez
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Resource summary

EVALUACION DE DESEMPEÑOCOMO HERRAMIENTA PARA ELCUMPLIMIENTO ESTRATÉGICO
  1. Tenemos que es el proceso por el cual se valor el rendimiento laboral de un colaborador
    1. En este proceso se estima el rendimiento
      1. Los programas de evaluación son fundamentales dentro del sistem de recursos humanos
        1. Conjuga
          1. Salarios
            1. Promoción
              1. Mejoramiento continuo
                1. capacitación
                  1. Desarrollo
                    1. Traslados
                      1. Suspensiones
                        1. Despidos
                  2. OBJETIVOS
                    1. Genere toma de decisiones
                      1. Realiza retroalimentación a los empleados
                        1. Contribuye al desarrollo de los empleados
                          1. Permite medir el potencia humano dentro de la empresa
                            1. Brinda oportunidades de crecimiento
                            2. CARACTERÍSTICAS
                              1. Fundamentado en principios de equidad
                                1. Toma en cuenta las actuaciones positivas y negativas del evaluado
                                  1. Referencia hechos concretos, y comportamientos demostrados
                                  2. TIPOS
                                    1. El Feedback 45 grados
                                      1. Jefe evalúa colaborador
                                      2. El Feedback 90 grados
                                        1. Jefe y evaluado realizan proceso de evalaución
                                        2. El Feedback 180 grados
                                          1. El jefe y los pares se encargan de hacer la evalaución
                                            1. Autoevaluación
                                          2. El Feedback 270 grados
                                            1. Los compañeros y colaboradores, jefes y autoevaluación se encargan de la evaluación
                                            2. El Feedback 360 grados
                                              1. Compañeros, colaboradores, jefes, autoevalaución, clientes, se encargan de la evaluación
                                                1. Surge en los años 80s
                                                  1. Cuantificada en terminos numéricos
                                                    1. Rompe el paradigma de que el jefe es la única persona que puede evaluar las competencias de sus subordinados
                                                      1. Da al empleado la retroalimentación para tomar medidas para mejorar su desempeño
                                                  2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
                                                    1. Mantenimiento de los talentos
                                                      1. Sostenibilidad económica
                                                        1. Ingresos altos
                                                          1. Resultados medibles con indicadores
                                                            1. Aprendizaje continuo
                                                              1. Liderazgo reconocido y aceptado
                                                              2. COMPETENCIAS
                                                                1. Conjunto de atributos
                                                                  1. Motivación
                                                                    1. Autoconcepto
                                                                      1. Habilidades
                                                                        1. Conocimientos
                                                                          1. Acttudes
                                                                            1. Destrezas
                                                                          2. DIMENSIONES DE LA CAPACIDAD DEL INDIVIDUO
                                                                            1. Conocimiento
                                                                              1. Saber técnico y operativo
                                                                              2. Habilidades
                                                                                1. Saber hacer
                                                                                  1. Desempeño sobresaliente
                                                                                  2. Comportamientos
                                                                                    1. Saber ser
                                                                                      1. Valores, principios
                                                                                    Show full summary Hide full summary

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                                                                                    Similar

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