Organizaciones flexibles

Organizaciones flexibles

1. Flexibilidad organizacional

   • Habilidad de una organización para implementar estrategias creadoras de valor en entornos competitivos, para responder a tiempo a los cambios del entorno
     • Como resultado se requiere de una libertad empresarial para obtener la máxima disponibilidad de los trabajadores y máximo rendimiento para la empresa
     • Perdida de calidad de vida al dedicar mas tiempo a la empresa y satisfacer objetivos organizacionels por encima de los personales

2. Flexibilidad estratégica

   • Estructurar una amplia gama de opciones estratégicas, para garantizar que la organización pueda responder oportunamente a los cambios del entorno

3. Flexibilidad estructural

   • Capacidad administrativa para adaptar su estructura organizacional, eliminacion de obstáculos, creación de unidades de producción y cambios en las responsabilidades

4. Flexibilidad operativa

   • Habilidad para dar respuesta eficaz y efectivamente a los cambios cotidianos del entorno y necesidades de los clientes reduce la incertidumbre del mercado

5. Flexibilidad del tiempo de trabajo

   • Dilema de las compañias para maximizar el tiempo que sus empleados dedican a la empresa y la necesidad de los empleados de emplear mas tiempo a su vida personal

6. Flexibilidad del empleo

   • Costo del trabajador, su preparacion y su esfuerzo a demas del costo de retenerlo a la compañia donde cada día es mas corta la permanencia de un colaborador en una empresa

7. Flexibilidad laboral

   • Evaluando la nueva era de la flexibilidad las personas consideran que la una organización flexible es mas interesante para desarrollar su proyecto de vida