Coordinación entre la
dirección de portafolio,
programas y proyectos
Proyecto
Acciones temporales
Involucra a una o varias personas
Producto, servicio
o resultado único
Dirección
Aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades
para satisfacer los requisitos
Programa
Proyectos nuevos o existentes
Obtener mayores
beneficios
Dirección
Centralizada y coordinada de un
grupo de proyectos para lograr los
objetivos y beneficios estratégicos
Portafolio
Programas y
proyectos realizados
por una organización
Comparten y compiten
con los mismos recursos
Dirección
Gestión agrupada de uno o
más programas, para alcanzar
los objetivos específicos de
una organización
Consiste en eliminar los elementos innecesarios que puedan
generar un incremento de costes, tiempo e impedir que se desvien
de los objetivos establecidos por la dirección general
Integración Horizontal
Mediante la integración de las
actividades del ciclo de vida
del programa y proyecto
Mientras que el ciclo de vida del
programa gestiona los resultados y
beneficios del programas, el ciclo de
vida del proyecto sólo proporciona
productos entregables
A través de la integración de
los grupos de procesos del
programa y proyectos
Grupos de procesos de iniciación
de ambos componentes
Grupos de procesos de
planificación
Grupos de procesos de ejecución
Grupos de procesos de
seguimiento y control
Grupos de procesos de cierre
Integración Vertical
Integración de los proyectos y
programas a través del
portafolio, para vincular la
estrategia corporativa