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Description
Mind Map by Ceidy Conde, updated more than 1 year ago
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Created by Ceidy Conde
about 6 years ago
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CÓMO HA EVOLUCIONADO
EL CONTROL INTERNO
- Tres Generaciones
- Primera Generación
- Ligada a los controles
contables y administrativos
- Se conoce como la
generación empírica
donde se realizaban
procedimientos de ensayo
y error.
- Su fin de que los
informes financieros
no fueran objeto de
fraudes
- Ligada a los controles
contables y administrativos
- Segunda Generación
- Evalúa el control interno para
definir el alcance de las pruebas
de auditoria
- Incluye evaluar el plan de
organización y procedimientos
que aseguren los activos
- Incluye evaluar el plan de
organización y procedimientos
que aseguren los activos
- Demarca dos roles en el
control interno
- Rol de ejecución por
la (Administración)
- Rol de evalución
por los (Auditores
externos o
Auditores internos)
- Rol de ejecución por
la (Administración)
- Evalúa el control interno para
definir el alcance de las pruebas
de auditoria
- Tercera Generación
- Surge como fruto de los
esfuerzos iniciados por
- El COSO de los 90s
- la “estructura
conceptual integrada
de COSO” ha logrado
imponerse como
estándar internacional
de referencia.
- la “estructura
conceptual integrada
de COSO” ha logrado
imponerse como
estándar internacional
de referencia.
- Las
Sarbanes-Oxley
Act de 2002
- El COSO de los 90s
- Entendido en términos
de sistemas (procesos,
actividades)
- Reconociendo los roles
de Diseño,
implementación,
mejoramiento,
evaluación y auditoria).
- Reconociendo los roles
de Diseño,
implementación,
mejoramiento,
evaluación y auditoria).
- Surge como fruto de los
esfuerzos iniciados por
- 1
- Primera Generación
- Ampliación del Alcance
- Los Controles
Contables y
Administrativos
- Vinculados a controles
de tipo táctico
(Supervisión, revisión,
verificación y
comprobación).
- Vinculados a controles
de tipo táctico
(Supervisión, revisión,
verificación y
comprobación).
- Controles estratégicos
(Gerenciales)
- Como COSO eficaz para
que la gerencia
controle todo el
aparato administrativo
y organizacional.
- Como COSO eficaz para
que la gerencia
controle todo el
aparato administrativo
y organizacional.
- Controles Operativos (Autocontrol,
automatización, con un
componente alto de la tecnología
de la
información-comunicación-sistemas).
- Como COBIT centrado en el
control de operaciones
altamente vinculado a la
tecnología informática.
- Como COBIT centrado en el
control de operaciones
altamente vinculado a la
tecnología informática.
- 2
- Los Controles
Contables y
Administrativos
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