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El empleo del portafolio en la evaluación de las competencias
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El empleo del portafolio en la evaluación de las competencias
Partes estructurales del portafolio
- son
- 1. Guía o índice de contenidos 2. Apartado introductorio 3. Temas centrales 4. Apartado de clausura
- Estructura del contenido del portafolio
- se compone por;
- 1. Recolección de evidencias 2. Selección de evidencias 3. Reflexión sobre las evidencias 4. Publicación del portafolio
- se compone por;
- son
Características generales de la evaluación formativa
- Cuatro fines
- a) Formación b) Promoción c) Certificación d) Mejora de la docencia
- Momentos de la evaluación
- a) Al inicio (organización del portafolio) b) Durante el proceso c) y en el momento final
- La evaluación formativa por medio del portafolio
- Los elementos considerados en la evaluación, se observan a través de las escalas de apreciación
- Cuatro fines
¿Qué es el portafolio?
- Una hoja de ruta del proceso de aprendizaje
- Es una estrategia de aprendizaje, docencia y donde los estudiantes sistematizan evidencias que demuestran el aprendizaje de las competencias
- protagonistas
- Docente y alumno
- responde a dos aspectos
- 1. La metodología de trabajo y de estrategias didácticas 2. Un método de evalación que conjunta evidencias de estrategia y estudio.
- Objetivos
- Guiar a los estudiantes en su actividad. Estimularlos. integrar los conocimientos y competencias previas en su nuevo proceso de aprendizaje. Resaltar lo que cada estudiante conoce acerca de sí mismo. Desarrollar la capacidad para localizar información
- Una hoja de ruta del proceso de aprendizaje
Propuesta metodológica para el uso del portafolio
- objetivos
- Guiar a los estudiantes en la organización
- Detectar dificultades durante el proceso de aprendizaje.
- Destacar la importancia del desarrollo individual
- Desarrollar la capacidad para localizar información
- Brindar una estrategia para mejorar el aprendizaje
- objetivos
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- El empleo del portafolio en la evaluación de las competencias
- Created by
- Gloria Luz Oaxaca Pérez
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