Análisis Comparativo entre la teoría "XY" VS Teoría del Continuo Liderazgo

Análisis Comparativo entre la teoría "XY" VS Teoría del Continuo Liderazgo

1. Teoría "XY" Douglas McGregor

   • Estas teorías son dos maneras de percibir el comportamiento humano adoptados por los gerentes para motivar a los empleados y obtener productividad

2. Teoría del Continuo Liderazgo Robert Tannenbaum y Warren Schmidt

   • El modelo del Continuo Liderazgo, se centra en la forma en que se toman las decisiones y el estilo de liderazgo que se debe de elegir según ciertas variables. Incluye diversos estilos de toma de decisiones que van desde el centrado en el Jefe hasta el centrado en el subordinado, todo de acuerdo al grado de Libertad que el líder le concede a los subordinados

3. PRINCIPALES DIFERENCIAS

   • En el número de soluciones, ya que la teoría "XY" se centra en solo 2 opciones mientras que la teoría del Continuo Liderazgo ofrece 7 opciones
   • No existe estilo correcto. Mientras que la teoría "XY" solo deja 2 escenarios y los juzga, la teoría del Continuo Liderazgo no define lo correcto o incorrecto solo identifica escenarios y propone soluciones
   • Autocrática VS Democrática. Mientras que la teoría "XY" es radical en sus estilos, la teoría del Continuo Liderazgo es más flexible y tiene un abanico más amplio donde todo depende de la decisión del Líder y la interpretación del escenario y tipo de subordinados
   • No hay Subordinados BUENOS o MALOS, se evalúa la madurez del grupo y se ahí parten todas las decisiones. Para la teoría "XY" si hay malos subordinados, para la teoría del Continuo Liderazgo hay subordinados inmaduros

4. PRINCIPALES SIMILITUDES

   • La PERCEPCIÓN de los Subordinados ya que ambas teorías tienen como origen la impresión de los subordinados y los clasifica para tomar decisiones
   • Decisión en base a ESTEREOTIPOS. El Liderazgo sugerido se aplica en base a los comportamientos esperados de los Subordinados
   • Los resultados esperados se PROYECTAN en base a cada teoría y se esperan resultados concretos
   • Se basa en la capacidad del Líder para realizar un análisis objetivo y real de los subordinados y al ambiente (contexto) en que se desempeñan

5. TEORÍAS Y MODELOS SOBRE LIDERAZGO, RASGOS Y ESTILOS (PRIMERA PARTE)