1424420
Description
Mind Map by Axel Baños, updated more than 1 year ago
|
Created by Axel Baños
over 9 years ago
|
|
Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
- Tamaño de la organización
¿Cuanto más grande mejor?
- Presiones del
crecimiento
- Las compañias en
todas las industrias
luchan por ser
grandes y adquirir el
tamaño y recursos
necesarios para
competir a escala
global, invertir en
nueva tecnología,
controlar canales de
distribución y
garantizar su acceso
a los mercados
- Las compañias en
todas las industrias
luchan por ser
grandes y adquirir el
tamaño y recursos
necesarios para
competir a escala
global, invertir en
nueva tecnología,
controlar canales de
distribución y
garantizar su acceso
a los mercados
- Dilemas del
tamaño
grande
- Grande: se
necesitan
enormes recursos
y economías de
escala para que
muchas
organizaciones
compitan a nivel
global
- son capaces de
regresar a su negocios
con más rápidez
después de un desastre,
de igual forma se
manejan de una forma
estandarizada y muchas
veces mecanicistas y
compleja
- Proporciona
longevidad,
aumento de
sueldo y
oportunidades
de crecimiento
- Proporciona
longevidad,
aumento de
sueldo y
oportunidades
de crecimiento
- son capaces de
regresar a su negocios
con más rápidez
después de un desastre,
de igual forma se
manejan de una forma
estandarizada y muchas
veces mecanicistas y
compleja
- Pequeña: una
escala puede
proporcionar
ventajas
significativas
en términos de
rápida reacción
ante las
necesidades
cambiantes del
cliente o ante
un entorno y
condiciones de
mercado en
constante
transformación
- Las organizaciones pequeñas
tienen una estructura planay
un estilo directivo orgánico y
de libres movimientos que
fomenta la innovación y el
espíritu emprendedor
- Las organizaciones pequeñas
tienen una estructura planay
un estilo directivo orgánico y
de libres movimientos que
fomenta la innovación y el
espíritu emprendedor
- Hibrido
compañía
grande/compañía
pequeña
- Este tipo de
compañia
combina los
recursos y la
investigación
de una gran
corporación
con la
simplicidad y
flexibilidad de
una compañía
pequeña
- Este tipo de
compañia
combina los
recursos y la
investigación
de una gran
corporación
con la
simplicidad y
flexibilidad de
una compañía
pequeña
- Grande: se
necesitan
enormes recursos
y economías de
escala para que
muchas
organizaciones
compitan a nivel
global
- Presiones del
crecimiento
- Ciclo de vida de
la organización
- Etapas del
desarrollo del
ciclo de vida
- Etapa emprendedora:
cuando una
organización nace, el
énfasis se encuentra
en crear un producto o
servicio y sobrevivir en
el mercado. Crisi:
necesidad de liderazgo
- Etapa de colectividad:
Los dptos se establecen
junto con una jerarquía
de autoridad, una
asignación de puestos y
entonces comienza la
divisón del trabajo y los
empleados se
identifican con la
misión de la empresa.
Crisis: necesidad de
delegación
- Etapa de
formalización: implica
la implementación y el
uso de reglas,
procedimientos y
sistemas de control,
comunicación menos
frecuente y más formal.
Crisis: demasiada
burocracia.
- Etapa de elaboración:
los directivos
desarrollan habilidades
para confrontar
problemas y trabajar
en conjunto. La
burocracía alcanza su
límite. Hay control
social y autodisciplina.
Crisis: Necesidad de
revitalización
- Etapa de elaboración:
los directivos
desarrollan habilidades
para confrontar
problemas y trabajar
en conjunto. La
burocracía alcanza su
límite. Hay control
social y autodisciplina.
Crisis: Necesidad de
revitalización
- Etapa de
formalización: implica
la implementación y el
uso de reglas,
procedimientos y
sistemas de control,
comunicación menos
frecuente y más formal.
Crisis: demasiada
burocracia.
- Etapa de colectividad:
Los dptos se establecen
junto con una jerarquía
de autoridad, una
asignación de puestos y
entonces comienza la
divisón del trabajo y los
empleados se
identifican con la
misión de la empresa.
Crisis: necesidad de
delegación
- Etapa emprendedora:
cuando una
organización nace, el
énfasis se encuentra
en crear un producto o
servicio y sobrevivir en
el mercado. Crisi:
necesidad de liderazgo
- Características
organizacionales
durante el ciclo de
vida
- Emprendedora:
pequeña, no
burocratica y
unipersonal. la alta
dirección proporciona
la estructura y los
sitemas de control
- Colectividad: el
crecimiento es rápido
y los empleados están
emocionados y
comprometidos con la
misión de la
organización, la
estructura es informal
- Formalización: emergen
las características
burocráticas y las
organizaciones agrega
gpos de apoyo personal,
formaliza
procedimientos,,
establece una jerarquía
clara y una división del
trabajo
- Elaboración: grande y burocrática, amplios
sistemas de control, reglas y procedimientos. se
intenta desarrollar una mentalidad de equipo
- Elaboración: grande y burocrática, amplios
sistemas de control, reglas y procedimientos. se
intenta desarrollar una mentalidad de equipo
- Formalización: emergen
las características
burocráticas y las
organizaciones agrega
gpos de apoyo personal,
formaliza
procedimientos,,
establece una jerarquía
clara y una división del
trabajo
- Colectividad: el
crecimiento es rápido
y los empleados están
emocionados y
comprometidos con la
misión de la
organización, la
estructura es informal
- Emprendedora:
pequeña, no
burocratica y
unipersonal. la alta
dirección proporciona
la estructura y los
sitemas de control
- Etapas del
desarrollo del
ciclo de vida
- Burocracia y
control
organizacionales
- ¿Qué es la
burocracia?
- Las reglas y los
procedimientos
estandarizados permitieron
que desarrollaran actividades
organizacionales de una
forma rutinaria y predecible
- Tareas especializadas
implicaba que cada
empleado tuviera una
tarea clara que
desarrollar
- La jerarquía de
autoridad ofrece un
mecanismo para la
supervisión y el control
- Competencia
técnica es la
base para la
contratación
- Separación de
puesto
promueve la
eficiencia
- Registros escritos
proporcionan una
memoria y
continuidad
organizacional
- Registros escritos
proporcionan una
memoria y
continuidad
organizacional
- Separación de
puesto
promueve la
eficiencia
- Competencia
técnica es la
base para la
contratación
- La jerarquía de
autoridad ofrece un
mecanismo para la
supervisión y el control
- Tareas especializadas
implicaba que cada
empleado tuviera una
tarea clara que
desarrollar
- Las reglas y los
procedimientos
estandarizados permitieron
que desarrollaran actividades
organizacionales de una
forma rutinaria y predecible
- Tamaño y
control
estructural
- Formalización
y
centralización
- Formalización: se refiere a las
reglas, procedimientos y
documentación escrita que
prescriben los derechos y deberes
de los empleados y la
centralización:se refiere al nivel
jerarquico con autoridad para
tomar decisiones
- Formalización: se refiere a las
reglas, procedimientos y
documentación escrita que
prescriben los derechos y deberes
de los empleados y la
centralización:se refiere al nivel
jerarquico con autoridad para
tomar decisiones
- Proporcion
del
personal
- Hay 2 patrones: 1. la proporción de la alta
dirección con respecto a los empleados
totales es en realidad más pequeña en las
organizaciónes grandes. 2. proporción entre
el personal de oficina y el staff profesional
- Hay 2 patrones: 1. la proporción de la alta
dirección con respecto a los empleados
totales es en realidad más pequeña en las
organizaciónes grandes. 2. proporción entre
el personal de oficina y el staff profesional
- Formalización
y
centralización
- ¿Qué es la
burocracia?
- Burocracia en un
mundo cambiante
- Sistemas temporales
de organización para
la flexibilidad y la
innovación
- Sistema de comando
de incidentes: se
desarrolló para
conservar los
beneficios de
eficiencia y control
de burocracia pero
evita los problemas
de lenta respuesta
ante la crisis
- Sistema de comando
de incidentes: se
desarrolló para
conservar los
beneficios de
eficiencia y control
de burocracia pero
evita los problemas
de lenta respuesta
ante la crisis
- Otros enfoques
para reducir la
burocracia
- Suprimir nivele jerarquicos,
limitar el personal en las
oficinas centrales y se están
confiriendo a los trabajadores
de niveles más abajo para
mayor libertad en toma de
decisiones y la
profesionalización que es la
amplitud del entrenamiento
formal y la experiencia laboral
- Suprimir nivele jerarquicos,
limitar el personal en las
oficinas centrales y se están
confiriendo a los trabajadores
de niveles más abajo para
mayor libertad en toma de
decisiones y la
profesionalización que es la
amplitud del entrenamiento
formal y la experiencia laboral
- Sistemas temporales
de organización para
la flexibilidad y la
innovación
- Estrategias de
control
organizacional
- Control Burocrático: es
el uso de reglas,
políticas, jerarquía y
autoridad,
documentación escrita,
estandarización y otros
mecanismos
burocráticos para
uniformar el
comportamiento y
evaluar el desempeño
- Control de mercado:
ocurre cuando la
competencia con
base en el precio se
utiliza como
parámetro para
evaluar la producción
y productividad de
una organización
- Control de clan: es el uso
de las características
sociales, como cultura
corporativa, valores
compartidos,
compromiso tradiciones
y creencias para
controlar el
comportamiento
- Control Burocrático: es
el uso de reglas,
políticas, jerarquía y
autoridad,
documentación escrita,
estandarización y otros
mecanismos
burocráticos para
uniformar el
comportamiento y
evaluar el desempeño
- Declive
organizacional
y Downsizing
- Definición y
causas
- Declive organizacional:
es la condición en la
cual una disminución
absoluta y sustancial
en la base de los
recursos de una
organización ocurre
durante un tiempo
- Atrofia Organizacional:
ocurre cuando la
organización envejece, se
vuelve ineficiente y
soportan una sobrecarga
burocratica. La capacidad
organizacional para
adaptarse al entrono se
deteriora
- Vulnerabilidad: refleja
la incapacidad
estratégica de una
organización para
prosperar en su
entorno
- Declive del entorno o
competencia: se refiere a la
energía y recursos reducidos
disponibles para mantener a
una organización. La nueva
competencia incrementa el
problema en
orghanizaciones pequeñas
- Declive del entorno o
competencia: se refiere a la
energía y recursos reducidos
disponibles para mantener a
una organización. La nueva
competencia incrementa el
problema en
orghanizaciones pequeñas
- Vulnerabilidad: refleja
la incapacidad
estratégica de una
organización para
prosperar en su
entorno
- Atrofia Organizacional:
ocurre cuando la
organización envejece, se
vuelve ineficiente y
soportan una sobrecarga
burocratica. La capacidad
organizacional para
adaptarse al entrono se
deteriora
- Declive organizacional:
es la condición en la
cual una disminución
absoluta y sustancial
en la base de los
recursos de una
organización ocurre
durante un tiempo
- Modelo de las
etapas de
declive
- Etapa de ceguera: Es el
cambio interno y externo
que amenaza la
supervivencia de largo
plazo y puede requerir
que la organización se
repliegue
- Etapa de inacción:
ocurre la negación a
pesar de los signos de
desempeño
deteriorado
- Etapa de acción defectuosa: la
organización enfrenta
problemas serios y los
indicadores de desempeño
deficientes no se deben de
ignorar . Los directivos están
obligados a considerar la
implementación de cambios
importntes
- Etapa de crisis: la
organización sigue sin ser
capaz de manejar el declive
de manera efectiva y se
enfrenta al pánico,
experimenta caos, esfuerzos
para regresar a lo básico,
cambios radicales y enojo
- Etapa de disolución: Es irreversible.
La organización sufre el desplome
en los mercados y en su reputación,
la pérdida de su mejor personal y el
menoscabo de su capital. Lo único
que queda es cerrar la organización
de forma ordenada
- Etapa de disolución: Es irreversible.
La organización sufre el desplome
en los mercados y en su reputación,
la pérdida de su mejor personal y el
menoscabo de su capital. Lo único
que queda es cerrar la organización
de forma ordenada
- Etapa de crisis: la
organización sigue sin ser
capaz de manejar el declive
de manera efectiva y se
enfrenta al pánico,
experimenta caos, esfuerzos
para regresar a lo básico,
cambios radicales y enojo
- Etapa de acción defectuosa: la
organización enfrenta
problemas serios y los
indicadores de desempeño
deficientes no se deben de
ignorar . Los directivos están
obligados a considerar la
implementación de cambios
importntes
- Etapa de inacción:
ocurre la negación a
pesar de los signos de
desempeño
deteriorado
- Etapa de ceguera: Es el
cambio interno y externo
que amenaza la
supervivencia de largo
plazo y puede requerir
que la organización se
repliegue
- Implementación
del Downsizing
- Es una parte
necesaria de la
administración
del deeclive
organizacional
- 1.Comuniquese
más, no menos.
2.Ofrezca
asistencia a los
trabajadores
despedidos.
3.Ayude a
prosperar a los
supervivientes.
- 1.Comuniquese
más, no menos.
2.Ofrezca
asistencia a los
trabajadores
despedidos.
3.Ayude a
prosperar a los
supervivientes.
- Es una parte
necesaria de la
administración
del deeclive
organizacional
- Definición y
causas
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