ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL HACIA LA GENERACIÓN DE VALOR

ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL HACIA LA GENERACIÓN DE VALOR

1. ¿QUÉ ES? Proceso continuado, reiterado y funcional dirigido a mantener una organización en su conjunto / Cambio Planeado / Cambio Emergente

   • ¿POR QUE? LA OPORTUNIDAD Causas Externas / Causas Internas
     • ¿PARA QUE? Procesos de ajuste que se requieren en las organizaciones para lograr cambios SOSTENIBLES
       • ¿CUÁNDO? Cambio por Planeación/ Cambio por Imitación/ Cambio por Reacción / Cambio por Tensión o Crisis
         • ¿CÓMO? PRINCIPIOS: Holístico/ De rompimiento/ De Constancia/ De No Preferencia/ De Indeterminación
           • MODELOS DE GESTIÓN: Descongelar/Cambiar/Recongelar- Sistema cambio total /Modelo sistemático de cambio
             • FORMAS DE ACTUAR: Procedimientos Planeados / Liderazgo Visionario/ Aprendizaje Inductivo
               • LA FORMA DE HACER EL CAMBIO: De las personas a los procesos / De los procesos a las personas/ Trabajp Simultáneo - Ambas direcciones
                 • IMPORTANTE: ¿Por qué se desea? ¿Cuáles son los factores que los motivan? ¿Cuáles son los resultados esperados?
                   • CLAVES: Tener claro lo que se desea/ Cultura flexible y propicia/ Constancia para mantener el impulso/Definir objetivos/ Líderes deben asegurar dirección, control y dinámica/ Proceso de interacción: organización - colaboradores/ Motivación oportunidad capacidad