PRINCE2

PRINCE2

HISTORIA
1. Comenzósu vida en 1975 como PROMPT2 desarrollado por Simpact Systems
2. En 1979 PROMPT2 fue adoptado por otra empresa CCTA (ordenador Central y Agencia de telecomunicaciones)
3. En 1989 CCTA modifica y lo renombra a PRINCE estandar de gestion de proyectos de SI/TI
4. En 1996 la CCTA lanzado PRINCE2, como la metodología estándar para administrar todo tipo de proyectos.
5. En 1998 se lanza la 2 Edicion.
6. En el 2002 se lanza la 3 Edicion.
7. En el 2005 se lanza la 4 Edicion
8. En el 2009 se lanza la 5 Edicion y es de dominio publico
PRINCE por sus siglas en inglés que significa Projects In Controlled Environment es decir proyectos en un ambiente controlado, es una metodología estructurada y flexible para hacer un manejo efectivo de la administración y gerencia de proyectos de cualquier tamaño en cualquier área haciendo un uso efectivo de todas las variables interrelacionadas
1. CETIFICACIONES
  1. Prince2 Foundation
  2. PRince Practitioner
2. BENEFICIOS
  1. Un comienzo organizado y controlado
  2. Un desarrollo organizado y controlado,
  3. Un final organizado y controlado
  4. Revisiones periódicas de los progresos.
  5. Flexibilidad en las decisiones.
  6. Buena comunicación entre el proyecto
PROCESOS
1. SU - Puesta en marcha de un proyecto
2. PL - Planificación de un proyecto
3. IP - Iniciar un proyecto
4. DP - Dirigir un proyecto
5. CS - controlar una etapa
6. MP - Gestión de entrega del producto
7. SB - Administrar límites de fase
8. CP - Cerrar un proyecto
Roles
1. Consejo/Junta Directiva(Project Board)
2. Usuario Representativo(Senior User)
3. Director Ejecutivo(Executive)
4. Suministrador/Proveedor Representativo(Senior Supplier)
5. Jefe de Proyecto(Project Manager)
6. Jefe de Equipo(Team Manager)
7. Responsable de Garantia(Project Assurance)
8. Responsable de Soporte (Project Support)
COMPONENTES
1. Organisation : Define la estructura organizacional del proyecto
2. Plans:define los pasos a seguir, los reportes de recursos, etc.
3. Controls: administración de los procesos.
4. Business Case: define los beneficios del negocio.
5. Quality Management: define y mide la calidad del proyecto.
6. Configuration Management: define las características y cómo serán medidos los productos a entregar de acorde a sus especificaciones.
7. Change Control: define el proceso y procedimiento a seguir si hay algún cambio.
8. Management of Risk: define las variables a considerar y como medir los riesgos que deben tomarse en un proyecto.
TECNICAS
1. Planificacion en Base del Producto (Product - based planning)
2. Revision de la Calidad(Quality review)

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