ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS

ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS

1. Estrategias de Producción

   • Estrategia de Economía de Localización
     • Deben tener en cuenta las barreras comerciales y los costos de transporte como parámetros obligatorios de análisis y valoración
   • Ecónomias basadas en la experiencia
     • La Curva de la Experiencia
       • Reducciones sistemáticas en los costos de producción durante la vida de un producto
     • Efectos del Aprendizaje
       • Están relacionados con el ahorro que se obtiene debido al aprendizaje que se adquiere realizando una actividad.
     • Las economías de escala
       • Reducen los costos por unidad de una empresa y elevan su rentabilidad.
     • El apalancamiento de las habilidades desarrolladas por las subsidiarias
       • implica un proceso de desprendimiento para poder reconocer que se pueden desarrollar habilidades fuera de las oficinas de la casa matriz de una empresa multinacional.
   • Reducir costos de la creación de valor

2. Estrategia de colaboración

   • Razones generales para hacer acuerdos
     • Reducir y diseminar costos
     • Desarrollar sus fortalezas
     • Uniones para competir en un mercado
     • Integración vertical
     • Integración horizontal
     • Experiencia de otras empresas
   • Las razones específicas para hacer acuerdos
     • Diversificar los activos en sitios específicos
     • Factores Legales
     • Penetración en varios países
     • Tipos de acuerdos
       • Licencia
       • Franquicias
       • Contratos gerenciales
       • Operaciones llave en mano
       • coinversiones
       • Alianzas de participación accionaria

3. Estrategia de mercadeo

   • Afrontar y valorar dos fuertes presiones competitivas que pueden afectar sus estrategias de mercadeo
     • Reducción de costos
     • Lograr la sensibilidad local o adaptación de los productos o servicios a las necesidades y gustos de los nuevos mercados
   • Estandarización global
     • Se enfocan en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento sostenido de las utilidades
     • No es recomendable cuando hay alta demanda de sensibilidad local.
   • De localización
     • Esta estrategia está encaminada a incrementar la rentabilidad al adaptar los productos y servicios de una empresa a los gustos y preferencias de los diferentes mercados nacionales
   • Transnacional
     • Esta estrategia no es sencilla, porque diferenciar el producto para responder a las demandas locales en mercados diferentes eleva los costos, lo que va en contraposición del objetivo de bajarlos.
   • Internacional
     • El problema de mantener esta estrategia consiste en que surgen competidores, y si los gerentes no toman los correctivos para reducir la estructura de costos de la empresa, sus competidores globales tomarán rápida ventaja.

4. Estrategia control organizacional

   • Implican verificar el cumplimiento de las etapas de toda Planeación Estratégica
   • Factores en el desarrollo de objetivos corporativos
     • Las distancias
     • Diferencias
     • Evaluación de funcionarios
     • Grado de certeza
   • Planeación
     • Debe ser considerada como un elemento intrínseco de las organizaciones internacionales,
     • Deben adaptar sus recursos y objetivos a mercados dinámicos en contextos culturales disimiles y legislaciones diferentes.
     • La empresa debe autoevaluarse (DOFA), con el objetivo de analizar los recursos internos y los factores del entorno del país anfItrión,
     • Debe abarcar por lo menos los siguientes aspectos
       • • Establecer el alcance estratégico de sostenibilidad
       • • Analizar los recursos corporativos internos
       • • Establecer los objetivos corporativos internacionales
       • • Analizar las condiciones locales en los países anfitriones
       • • Seleccionar prioridades y alternativas
       • • Implementación de la estrategia