La adminsitración por objetivos (APO)

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La adminsitración por objetivos (APO)
  1. Objetivo
    1. definir que el el (APO) , las caracteristicas que lo abarca y una estrategia para la misma.
    2. Orígenes de la administración por objetivos
      1. Constituye el modelo administrativo indentificado como el espíritu pragmático y democrático de la teoría Neoclásica.
      2. Características de la APO
        1. Es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan esos objetivos como guías.
          1. Es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto.
            1. 1.- gerente y subordinado se reúnen, discuten y negocian los objetivos.
              1. El gerente se compromete a brindar apoyo
                1. El subordinado pasa a trabajar para desempeñar metas y obtiene los medios y recursos necesarios.
                  1. Periodicamente, gerente y subordinado se reunen para evaluar los resultados y el logro de los objetivos.
                    1. Evaluación en conjunto
        2. Fijación de Objetivos
          1. " un objetivo es un enunciado por escrito sobre los resultados que serán alcanzados en un determinado periodo"
            1. Los objetivos proporcionan una directriz o una finalidad común.
              1. Permiten el trabajo en equipo.
                1. Sirven de base para evaluar planes.
                  1. Mejoran las posibilidades de previsión del futuro.
              2. Estrategia Organziacional
                1. Una organización como un todo, procura alcanzar los objetivos organizacionales globales
                  1. Objetivos situados a mediano plazo
                    1. Se define por la alta administración, mientras que la táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa
                2. Ciclo del APO
                  1. corresponde al ejercicio fiscal de la empresa ( generalmente por año) para facilidad de ejecución y control.
                  2. Conclusión
                    1. presenta una seria de limitaciones a lado de las ventajas que proporciona,es una ventaja para la organización.
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