Toma de decisiones y organización administrativo

Toma de decisiones y organización administrativo

1. Se tiene en cuenta:

   • La jerarquia administrativa que tienen las organizaciones
     • El que construye algo no es estrictamente el que dirigio la construcción
       • pero es el responsable de la ejecución de la construcción
     • Se ejerce autoridad y cada nivel de mando representa una discreción
       • Se asigna una tarea especifica a cada grupo de trabajo
       • la autoridad se define como: un subordinado acepta la autoridad siempre que permita que su comportamiento se guíe por una decisión tomada por otro
         • nace junto con las lealtades organizacionales:
           • el criterio de eficiencia
             • ser eficiente significa simplemente tomar el camino más corto, el más barato, hacia el logro de los objetivos deseados
           • entrenamiento
             • influye en las decisiones "desde adentro hacia afuera"
             • puede ser
               • al servicio
               • previa al servicio
       • la autoridad suele mezclarse con sugestión o persución
   • El proceso administrativo
     • Consiste en:
       • Organizar personal operativo y después asignarle un personal que supervise capaz de influenciar al grupo operativo.
         • Es necesario estudiar los canales de comunicación en la organización para determinar qué información le llega que puede ser relevante para sus decisiones.
           • Se tiende a considerar como una influencia de la organización hacia sus empleados
             • Tambien se influencia por:
               • lealtades organizacionales
                 • implica tres elementos
                   • el éxito propio depende del de la organización
                   • la lealtad parece basarse en parte en una transferencia al campo de la gestión pública del espíritu de competencia
                   • la mente humana está limitada por la cantidad de consideraciones diversas que pueden ocupar el área de atención al mismo tiempo
               • sus esfuerzos
               • la información y los consejos
             • cinco formas para influir en las decisiones
               • autoridad
               • identificación
               • criterio de eficiencia
               • consejo
               • capacitación
           • Influencia:
             • Dependiendo la jerarquía de los administradores una decision puede transformar por completo el comportamiento de otro trabajador.
               • Influencia sobre :
                 • Valor
                 • Realidad
         • COORDINACION
           • Grupo de comportamientos que requiere la adopción de decisiones correctas, como también la cooperación de todos los miembros del grupo tomando las mismas decisiones.
         • PERICIA
           • Se subdivide el trabajo de la organización para que todos los procesos que requieren una habilidad en especifico, puedan ser realizados por personas que posean esta habilidad.
             • PESO A LA ORGANIZACIÓN
         • RESPONSABIIDAD
           • Se refuerza la conformidad del individuo a las normas estiouladas por el grupo o sus administradores.

2. Aquí inicia la TEORIA ADMINISTRATIVA

   • Consiste en:
     • Analizar la manera en la que las decisiones y el comportamiento de los empleados operativos están influenciados por la organización y el personal supervisor
       • Nace:
         • La necesidad de especialización "vertical"
           • Se desprenden 3 razones por las que se debe usar esta especialización:
             • 1. Esta especialización es completamente esencial para alcanzar la coordinación de los empleados operativos.
             • 2. Permite un mejor desarrollo de las habilidades y del análisis para la toma de decisiones.
             • 3. Permite que todos y cada uno de los miembros del personal operativo sean responsables de sus decisiones.
   • la unidad de mando es la formas prevaleciente de la estructura administrativa