Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia

Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia

1. Marco para ejecutar estrategias

   • Estrategia: actividad dictada por el mercado.
     • Integrala depende de varias habilidades administrativas
       • Depende de trabajar bien con los otros.
         • Equipo administrativo hábil
           • Ejecutar la estrtaegia es un trabajo para todo el equipo administrativo
           • Gerentes que piensen bien, lo que deben hacer eb sus áreas de responsabilidad
             • y de un liderazgo administrativo hábil
   • las formas específicas de ejecutar una estrategia se deben ajsutar a la situación de la empresa
     • Competencias, capacidades y fortalezas.
     • Asignar suficiente dinero y personal para dirigir la ejecución
     • Instituir normas que faciliten la ejecucíón
     • Adoptar normas para mejorar el desempeño
     • Instalar sistemas operativos que faciliten los procesos
     • Recompensas e incentivos
     • Inculcar uan cultura corporativa
     • Ejerer un liderazgo firme

2. Cómo ejecutar una organización capaz de ejecutar bien una estrategia

   • La ejecución competente depende del personal capaz
   • Son fundamentales tres tipos de acciones:
     • Dotación de personal competente
       • Experiencia, habildiades técnicas y capital intelectual
     • Acumular competencias básicas y capacidades para competir
       • Desarrollar habilidades de la cadena de valor
     • Estructuración de la organización y el esfuerzo en el trabajo

3. Asiganción de personal para la organización

   • Equipo administrativo sólido
     • Llenar los huescos con personas inteligentes
   • Reclutar y retener a empleados capaces
     • La calidad de la gente es un ingrediente importante
       • Seleccionar y evaluar
       • Capacitación
       • Ofrecer tareas desafiantes
       • alentar a que custionen y propongan
       • Crear un ambiente estimulante
       • Retener al empleado talentoso

4. Cómo acumular competencias básicas y capacidades para competir

   • Isntrumentos para prosperar en el mercado
     • Desarrollar la capcidad de hacer algo
     • convertirla en capacidad probada
     • Convertirla en competencias distintiva

5. Ejecución

   • Decidir que actividades son parte de la cadena de valor
   • Hacer de la actividades criuciales, los bloques de formación enla estructura de la organización
   • Decidir qué tanto centralizar y qué delegar
   • Proporcionar una coordinación entre unidades
   • Mantener collaboración entre proveedores y aliados estratégicos

6. Tendencias actuales de las organizaciones

   • Organizaciones eficientes y descentralizadas
   • Facultar a los empleados apra la toma de decisioens
   • Rediseño de los procesos
   • Uso de tecnologías
   • Equipos de trabajo con dirección propia
   • Redes de trabajo
   • Menos barreras y puestos verticlaes
   • Colaboración entre personas de difrentes especialdiades y ubicaciones geográficas
   • Difusión de la información