1502520
Description
Mind Map by edgar.eglon, updated more than 1 year ago
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Created by edgar.eglon
over 10 years ago
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EL LÍDER ENFOCADO
(GOLEMAN)
- Modos de atención:
enfocarse en ti mismo,
en otros, en el resto del
mundo.
- Enfocarse en uno mismo
- La inteligencia emocional comienza con el
conocimiento de uno mismo, manteniendo
contacto con la voz interna.
- Conocimiento personal
- Señales somáticas: Aquellos
mensajes sensoriales sobre lo que
está bien o mal.
- Señales somáticas: Aquellos
mensajes sensoriales sobre lo que
está bien o mal.
- Un aspecto fundamental
para el liderazgo consiste
en la combinación de
nuestras experiencias a
través del tiempo en una
visión coherente de
nuestra propia
autenticidad
- Auto-control
- "Control cognitivo" es el
término científico para
poner atención donde uno
quiere y mantenerlo allí.
- "Control cognitivo" es el
término científico para
poner atención donde uno
quiere y mantenerlo allí.
- Conocimiento personal
- Tomar mejores decisiones y
conectar con la autenticidad
personal
- La inteligencia emocional comienza con el
conocimiento de uno mismo, manteniendo
contacto con la voz interna.
- Enfocarse en otros
- "Avanzar hacia delante."
- Es el fundamento de la
empatía y la habilidad para
construir relaciones
sociales
- Tríada de la empatía
- Empatía cognitiva,
empatía emocional, y
preocupación empática
- Empatía cognitiva,
empatía emocional, y
preocupación empática
- Construyendo relaciones
- Sensibilidad social aparece para relacionarse con la empatía
cognitiva. La atención en el contexto social nos permite actuar con
habilidad, sin importar la situación.
- Sensibilidad social aparece para relacionarse con la empatía
cognitiva. La atención en el contexto social nos permite actuar con
habilidad, sin importar la situación.
- Tríada de la empatía
- "Avanzar hacia delante."
- Enfocarse en el resto del mundo
- Los líderes con un fuerte enfoque
hacia el exterior, no son sólo
buenos para escuchar sino
también para cuestionar
- Enfocarse en la estrategia
- 2 elementos principales:
exploración de la ventaja
actual y de las posibles
nuevas
- 2 elementos principales:
exploración de la ventaja
actual y de las posibles
nuevas
- Fuentes de la Innovación
- En una era en dónde casi todo
mundo tiene acceso a la misma
información, nuevos valores
surgen al poner las ideas juntas
de formas innovadoras y haciendo
preguntas inteligentes que abran
potenciales sin explorar
- Creatividad
- En una era en dónde casi todo
mundo tiene acceso a la misma
información, nuevos valores
surgen al poner las ideas juntas
de formas innovadoras y haciendo
preguntas inteligentes que abran
potenciales sin explorar
- El dudoso don del
conocimiento sobre
sistemas
- Esta habilidad la tienen aquellos que son buenos
en el diseño de software, líneas de montaje, la
organización de matrices o intervengan para
salvar a los ecosistemas
- Esta habilidad la tienen aquellos que son buenos
en el diseño de software, líneas de montaje, la
organización de matrices o intervengan para
salvar a los ecosistemas
- Los líderes con un fuerte enfoque
hacia el exterior, no son sólo
buenos para escuchar sino
también para cuestionar
- Los líderes enfocados pueden ordenar la gama completa de su propia
atención: están en contacto con sus sensaciones internas, pueden
controlar sus impulsos, son conscientes de cómo otros los ven, entienden
lo que otros necesitan, eliminan distracciones y permiten a sus mentes
vagar ampliamente (libre de prejuicios).
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