CULTURA, CLIMA Y VALORES ORGANIZACIONALES

CULTURA, CLIMA Y VALORES ORGANIZACIONALES

1. CULTURA ORGANIZACIONAL

   • Seguimiento de normas, creencias, valores y principios de la empresa por parte de los colboradores, con el fin de diferenciarse ante el entorno
     • integra a la sociedad
     • Motiva o limita las prácticas de como la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública
     • Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente
     • Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa
     • Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra
     • Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización

2. CLIMA ORGANZIACIONAL

   • Tiene que ver con la percepción no solo de los colaboradores si no de todos los que tienen interacción con la organización, con respecto al ambiente que se desarrolla dentro de ella
   • se puede analizar desde diferentes aspectos
     • Ambiente Físico
       • Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros
     • Características Estructurales
       • Como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección
     • Ambiente Social
       • Abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros
     • Características Personales
       • Como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, entre otras
     • Comportamiento Organizacional
       • Compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros

3. VALORES ORGANZACIONALES

   • Elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder obtener el mismo objetivo puede ser para una empresa, compañía o una institución donde los valores organizacionales sean efectivos y así los miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y no por establecimientos donde cada persona tiene que estar seguro de que actúa bajo las normas de conducta que le puede favorecer tanto a él como al resto del grupo.
     • Cuando los valores están alineados con el desempeño, las personas que laboran en una compañía presentan actitudes como:
       • Compromiso con el logro de la calidad y satisfacción del cliente
       • Sentido de pertenencia y responsabilidad en sus acciones
       • Saben que su opinión es escuchada
       • Observan una conexión directa entre su labor y los objetivos de la firma

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