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Mind Map by YINA TATIANA PINO HERNANDEZ, updated more than 1 year ago
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Estrategia Competitiva
- DIFERENCIACION
- LIDERAZGO EN COSTOS
- se centra en un subconjunto
específico del mercado. Sin
embargo esta, en lugar de
comercializar un producto o
servicio como el más barato,
lo que hace es comercializarlo
como único en relación con
algún aspecto del mismo.
- ESTRATEGIA DE ENFOQUE
- Estas son similares a las de
líder de costes, exceptuando que el foco se hace en un nicho de mercado
concreto. En lugar de comercializar un producto a toda la población, se vende
solamente a un segmento particular de la población. El objetivo de esta
estrategia es ser el proveedor más barato en ese segmento. Por ejemplo, una
tienda de electrónica podría concentrar su mercado en una sola ciudad.
- DIFERENCIACIÓN DE BAJO COSTE
- Al igual que la estrategia de
enfoque de bajo coste, se centra en un subconjunto específico del mercado. Sin
embargo esta, en lugar de comercializar un producto o servicio como el más
barato, lo que hace es comercializarlo como único en relación con algún aspecto
del mismo. Ejemplo, una empresa podría desarrollar un producto
que estuviera específicamente hecho para gente zurda.
- Al igual que la estrategia de
enfoque de bajo coste, se centra en un subconjunto específico del mercado. Sin
embargo esta, en lugar de comercializar un producto o servicio como el más
barato, lo que hace es comercializarlo como único en relación con algún aspecto
del mismo. Ejemplo, una empresa podría desarrollar un producto
que estuviera específicamente hecho para gente zurda.
- Estas son similares a las de
líder de costes, exceptuando que el foco se hace en un nicho de mercado
concreto. En lugar de comercializar un producto a toda la población, se vende
solamente a un segmento particular de la población. El objetivo de esta
estrategia es ser el proveedor más barato en ese segmento. Por ejemplo, una
tienda de electrónica podría concentrar su mercado en una sola ciudad.
- se centra en un subconjunto
específico del mercado. Sin
embargo esta, en lugar de
comercializar un producto o
servicio como el más barato,
lo que hace es comercializarlo
como único en relación con
algún aspecto del mismo.
- la diferenciación, ofrecen a sus
clientes productos o servicios únicos.
- LIDERAZGO EN COSTOS
- Tipos de ventaja competitiva
- Estrategias Genéricas
- Deben ser sostenibles, adaptadas a la
evolución de la industria , coordinadas
como parte de la estructura organizacional
y cimentadas en la planeación estratégica
- Según el investigador el investigador Michael E. Porter, existen al
menos cuatro tipos de estrategias genericas competitivas: diferenciación,
líder de costes, enfoque de bajo coste y diferenciación de bajo
coste.
- CONCLUSION Las estrategias competitivas genéricas no son necesariamente
compatibles entre sí. Si una empresa intenta conseguir una ventaja en todos los
frentes, es posible que no consiga ninguna ventaja en absoluto. Por esta razón, el
investigador Michael Porter argumentaba, que para tener éxito a largo plazo, una
empresa debe seleccionar solo una de estas estrategias genéricas. De lo contrario,
con más de una estrategia genérica a la vez, la empresa puede quedar atrapada en
medio sin obtener ninguna ventaja competitiva.
- CONCLUSION Las estrategias competitivas genéricas no son necesariamente
compatibles entre sí. Si una empresa intenta conseguir una ventaja en todos los
frentes, es posible que no consiga ninguna ventaja en absoluto. Por esta razón, el
investigador Michael Porter argumentaba, que para tener éxito a largo plazo, una
empresa debe seleccionar solo una de estas estrategias genéricas. De lo contrario,
con más de una estrategia genérica a la vez, la empresa puede quedar atrapada en
medio sin obtener ninguna ventaja competitiva.
- Según el investigador el investigador Michael E. Porter, existen al
menos cuatro tipos de estrategias genericas competitivas: diferenciación,
líder de costes, enfoque de bajo coste y diferenciación de bajo
coste.
- Deben ser sostenibles, adaptadas a la
evolución de la industria , coordinadas
como parte de la estructura organizacional
y cimentadas en la planeación estratégica
- Estrategias Genéricas
- Búsqueda de posición favorable en una industria,
posición rentable y sustentable frente a la
competencia
- No solo responde ante el ambiente sino
que tiene la capacidad de transformarlo
- La ventaja competitiva nace
fundamentalmente del valor que una
empresa logra crear para sus clientes
y que supera los costos de ello
- La ventaja competitiva nace
fundamentalmente del valor que una
empresa logra crear para sus clientes
y que supera los costos de ello
- No solo responde ante el ambiente sino
que tiene la capacidad de transformarlo
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