Planejamento Orçamentário

Planejamento Orçamentário

1. Controle

   • Método- forma decidida para executar planos, sendo este um meio para se alcançar os objetivos estabelecidos
   • Planos - caminhos pelos quais as áreas devem seguir tendo sempre em mente a melhor forma de se alcançar o objetivo da empresa
   • Desvios – os desvios nada mais são do que afastamentos do objetivo, saber como reparar estes acabam virando uma ótima ferramenta para auto regulação da organização
   • Objetivo- nada mais é que aquilo que a organização pretende alcançar em um certo tempo
   • Procedimentos associados- mostra a importância da comunicação entre os setores de uma empresa garantindo maior fluídez nos processos

2. Definição de estrutura dos processos de gestão de produtos, de planejamento de marketing e de comunicações

3. Estabelecimento de modelo comercial

4. Estruturação dos processos de inteligência para o negócio

5. Análise dos ambientes externos e internos

6. Orçamento

   • Outros tipos de Orçamento
     • Orçamento Estático
     • Orçamento Flexível
     • Orçamento Rolling ou Contínuo
     • Orçamento Beyond Budgeting
     • Orçamento Ajustado
     • Orçamento Base Zero (OBZ)
     • Controle Matricial
   • Ciclo orçamentário
     • 2. Discussão, estudo e aprovação
     • 3. Execução orçamentária e financeira, um último crivo e correção antes da definitiva implementação
     • 4. Avaliação e controle.
     • 1. Elaboração e Planejamento do desenvolvimento de um modo total da empresa
       • Plano de Vendas
       • Plano de Marketing
   • Levar em conta que o Orçamento e seus planos em geral são estimativas, portanto são previsões que podem ou não se tornarem verdade e desta forma podendo ser uma espécie de ‘’faca de dois gumes’’ pois as mesmas estatísticas que ajudam também podem acarretar prejuízos
   • muitas vezes burocrático por demandar contribuições de inúmeras pessoas e setores além de uma regularidade rigorosa para melhores resultados
     • Orçamento de despesas operacionais