1608034
Description
Mind Map by Michell Ceballos, updated more than 1 year ago
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Created by Michell Ceballos
over 8 years ago
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Elementos esenciales de la
planeación y la
administración por objetivos.
- PLANEACIÓN.
- Seleccionar proyectos y
objetivos, así como las acciones
para lograrlos, lo cual requiere
toma de decisiones.
- TIPOS DE PLANEACIÓN.
- Misión o
Propósito.
- El Propósito básico, la función o
las tareas de una empresa, o
dependencia, o cualquier parte
de ellas.
- El Propósito básico, la función o
las tareas de una empresa, o
dependencia, o cualquier parte
de ellas.
- Objetivos o
Metas
- Los fines hacia los que
la actividad se dirige.
- Los fines hacia los que
la actividad se dirige.
- Estrategias.
- Determinación de los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa y la
implementación de cursos de acción y
asignación de los recursos necesarios para
alcanzar esas metas.
- Determinación de los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa y la
implementación de cursos de acción y
asignación de los recursos necesarios para
alcanzar esas metas.
- Políticas.
- Declaraciones o entendimientos
generales que guían o canalizan el
pensamiento en la toma de
decisiones
- Declaraciones o entendimientos
generales que guían o canalizan el
pensamiento en la toma de
decisiones
- Procedimientos.
- Planes que establecen un método
necesario para el manejo de
actividades futuras.
- Planes que establecen un método
necesario para el manejo de
actividades futuras.
- Las Reglas
- Establecen acciones, o falta de acción,
específicas necesarias, donde la discreción
no se permite.
- Establecen acciones, o falta de acción,
específicas necesarias, donde la discreción
no se permite.
- Programas
- Un complejo de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para realizar
un curso de acción determinado.
- Un complejo de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para realizar
un curso de acción determinado.
- Presupuesto
- Informe de Resultados
esperados expresado
en términos numéricos.
- Informe de Resultados
esperados expresado
en términos numéricos.
- Misión o
Propósito.
- Pasos de la
Planeación.
- 1) Atención a las
Oportunidades
- 2) Establecer
objetivos.
- Orientan a los planes mayores. ¿Donde
quisiéramos estar, que deseamos hacer y
cuando?
- Orientan a los planes mayores. ¿Donde
quisiéramos estar, que deseamos hacer y
cuando?
- 3) Desarrollar
premisas.
- Premisas: Suposiciones acerca
del ambiente en el que el plan
se desarrollará.
- ¿En qué condiciones (internas o
externas) operarán nuestros planes?
- Premisas: Suposiciones acerca
del ambiente en el que el plan
se desarrollará.
- 4) Alternativas.
- 5) Comparación de
Alternativas con base en
las metas propuestas.
- 6) Elección de
una alternativa.
- 7) Formulación de
planes de apoyo.
- 8) Cuantificar
planes mediante
presupuestos.
- 1) Atención a las
Oportunidades
- TIPOS DE PLANEACIÓN.
- Seleccionar proyectos y
objetivos, así como las acciones
para lograrlos, lo cual requiere
toma de decisiones.
- 1
- 1
- OBJETIVOS
- Un objetivo es verificable cuando al final del
periodo podemos determinar si se ha logrado
o no.
- JERARQUÍA DE OBJETIVOS.
- 1) Propósito socioeconómico.
- 2)Misión.
- 3) Objetivos generales de
la organización (a largo
plazo,estratégicos)
- 4)Objetivos Generales
más específicos.
- 5) Objetivos divisionales.
- 6)Objetivos departamentales
y de unidades.
- 7) Objetivos Individuales:
- 1) Propósito socioeconómico.
- Jerarquía organizacional.
- 1) Consejo de administración.
- 2) Administradores de nivel superior.
- 3) Administradores de nivel medio.
- 4) Administradores de nivel inferior.
- 1) Consejo de administración.
- Establecer objetivos
- Ningún individuo y ningún grupo pueden esperar un
buen desempeño efectivo y eficiente a menos que
exista una meta clara.
- Ningún individuo y ningún grupo pueden esperar un
buen desempeño efectivo y eficiente a menos que
exista una meta clara.
- JERARQUÍA DE OBJETIVOS.
- Administración por objetivos.
- Un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades
gerenciales clave de manera sistemática conscientemente
dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos
organizacionales e individuales.
- BENEFICIOS: 1) Mejoría de la administración. 2)Clarificación de
los papeles y estructuras. 3)Alentar el compromiso a las
metas personales y de la organización. 4)Desarrollo de controles efectivos que miden resultados.
- FRACASOS: La mala enseñanza de la filosofía APO es
una las debilidades de ciertos programas.
- BENEFICIOS: 1) Mejoría de la administración. 2)Clarificación de
los papeles y estructuras. 3)Alentar el compromiso a las
metas personales y de la organización. 4)Desarrollo de controles efectivos que miden resultados.
- Un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades
gerenciales clave de manera sistemática conscientemente
dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos
organizacionales e individuales.
- Un objetivo es verificable cuando al final del
periodo podemos determinar si se ha logrado
o no.
- OBJETIVOS
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