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El creciente interés por la
arquitectura de la empresa
- proliferación de marcos como los son:
TOGAF, DoDAF, IAF, y EAF,
- construye relaciones entre unidades de negocio revitalización de
procesos, (eficientes) gestión del cambio en las organizaciones
- con esta se asegura el proceso de diseño e implementación de la estrategia, la gestión y los procesos
de arquitectura.
- con esta se asegura el proceso de diseño e implementación de la estrategia, la gestión y los procesos
de arquitectura.
- construye relaciones entre unidades de negocio revitalización de
procesos, (eficientes) gestión del cambio en las organizaciones
- 1) La tasa de cambio se está acelerando Una tasa creciente de cambio significa que la empresa debe ser capaz de
responder más rápidamente a los cambios, por lo tanto debe ser capaz de volver a configurar las capacidades e
incluso estructuras.
- Reconfiguración de recursos suele centrarse en la creación de un flujo de información integrada en toda la cadena
de suministro. El objetivo es detectar las señales de la demanda en las etapas de cara al cliente de la cadena de
suministro y configurar las etapas de producción en consecuencia.
- Reconfiguración de recursos suele centrarse en la creación de un flujo de información integrada en toda la cadena
de suministro. El objetivo es detectar las señales de la demanda en las etapas de cara al cliente de la cadena de
suministro y configurar las etapas de producción en consecuencia.
- 2) Densidad de información está aumentando: el aumento de la densidad de la información significa que los
productos están continuamente en riesgo de convertirse en commodities. Por lo tanto, los líderes empresariales
deben garantizar que los productos de sus empresas siguen siendo diferenciados, y esto conduce a la necesidad de
una innovación más rápida
- 3) Ahora, los clientes a menudo expectativas servicios personalizados y productos : las expectativas de
personalización, ya que los clientes demandan cada vez más productos y servicios que se adaptan a sus
preferencias aún esperan que sean entregados rápidamente. Esto es especialmente importante en las industrias de
servicios, tales como el gobierno, banca, seguros y telecomunicaciones, muchas veces son resultado de r productos
y servicios combinados
- 4) Barreras de la industria tradicional se siguen desintegrando: causado por el aumento aparentemente evidentes de
comercio y la especialización. En ambos casos, las organizaciones de la industria de desintegración deben ser
capaces de especializarse y coordinar las actividades en sus cadenas de valor de diferentes maneras
- 5) El énfasis sigue cambiando entre el crecimiento y el rendimiento : el enfoque de gestión se ha desplazado de la
forma de lograr un alto crecimiento de la forma de lograr una ventaja competitiva.
- ahora buscan nuevas oportunidades de ventajas competitivas. También buscan mejorar la forma en que
coordinan las estrategias de las unidades de negocio sobre los recursos utilizados, compartir y explotar las
sinergias no explotadas.
- ahora buscan nuevas oportunidades de ventajas competitivas. También buscan mejorar la forma en que
coordinan las estrategias de las unidades de negocio sobre los recursos utilizados, compartir y explotar las
sinergias no explotadas.
- 6) Enfoque diversificación ha cambiado: creciente interés en la posibilidad de compartir recursos, datos,
sistemas y actividades a través de centros de servicios compartidos (por ejemplo, el servicio al cliente) o
departamentos compartidos. (Por ejemplo, recursos humanos, compras, IT) está dentro del punto dulce de la
EA
- 7) El ritmo de la innovación de productos se está intensificando: Más rápido la innovación de productos es
un objetivo al competir en los mercados de rápido movimiento, como medios de comunicación, electrónica
de consumo, o software. Velocidad de reloj del producto se mide en meses y, a veces semanas, y la
capacidad de desarrollar y comercializar nuevos productos continuamente contribuye a la ventaja
competitiva de la empresa.
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