Gestion de recursos humanos segun Dolan.

Es un proceso administrativo basado en el incremento y preservación del esfuerzo, procesos, salud, conocimientos, habilidades y exito de los miembros de la empresa, en busca del beneficion del desarrollo de l aempresa y del trabajador.
1. Condicionates internos de la gestion de los recursos humanos
  1. Apoyo de la alta direccion: la intervencion de los empleados en la toma de decisiones importantes en la empresa y otros procesos de gerencia.
  2. Estrategia: Determina caracteristicas generales que la organizacion precisa de sus empleados.
  3. Cultura: Sistema de valores de la organizacion sobre la voluntad de trabajo, etica y tartos entre empleados.
  4. Tecnologia y estructura: Equipos y conocimientos que se les brinden a los empleados y ua estructura conformada por grupos de trabajo.
  5. Tamaño: Cuanto mayor es el tamaño de la organizacion, mayores son los niveles de independencia y de realizacion de procesos competitivos.
2. Condicionantes externos de la gestion de los recursos humanos
  1. La economia: niveles salariales altos, buenos niveles de empleo.
  2. Competencia internacional: crear productos competitivos para participar en el mercado global.
3. objetivos explicitos de la gestion de los recursos humanos
  1. Atraer candidaos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organizacion
  2. Retener a empleados deseables
  3. Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la organizacion y se impliquen en ella.
  4. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organizacion.
4. Objetivos implicitos de la gestion de los recursos humanos
  1. Productividad: conjunto de actividades que se realizan para incrementar la productividad de las personas.
    1. Organizacion del trabajo
    2. Diseño del trabajo.
  2. Calidad de vida en el trabajo: Ofrecimiento de oportunidades a los empleados para mejorar su calidad de vida en el ambiente laboral
    1. Diseño de carreras y de formacion
    2. Sistema retributibos y equitativos
    3. Trabajos mas ergonomicos
  3. Cumplimiento de la normativa: El cumplimiento de las leyes, normas y arbitrajes de los tribunales. Evitar cometer actividades ilicitas.
5. Objetivos de largo plazo de la gestion de los recursos humanos.
  1. Logro de objetivos implicitos y explicitos.
  2. Rentabilidad y competividad.
  3. Incremento del valor de la empresa.
  4. Mejoras en la eficiencia y eficacia de la organizacion.
6. Procesos o practicas fundamentales.
  1. Analisis de puestos de trabajos: qué se hace, cómo se hace y por qué se hace y la manera en que se ejecutan los procesos.
  2. Planificacion de los recursos humanos: determinar las necesidades cuantitativas ycualitativas del personal partiendo de los objetivos y estrategias de la empresa; y satisfacerlas.
  3. Cobertura de necesidades de recursos humanos: reclutamiento de personal capacitado para realizar las funciones. Uso de curriculum vitae, encuestas, test.
  4. Evaluacion de la actuacion de los empleados: conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados.
  5. Retribucion de los empleados: se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento.
  6. Gestion de la salud e higiene en el trabajo: diseño de programas que afronten estos factores de riesgo físico y psico-social.
  7. Gestion estrategica e internacioal de recursos humanos: permite conocer cuáles son las fuerzas y debilidades en la empresa para determinar los cursos de acción que son posibles.
  8. Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo: decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y perfeccionamiento para empleados con el fin de mejorar sus capacidades y aumentar su rendimiento.
7. Influencia de la gestion de los recursos humanos en la competitividad de la compañia.
  1. Desarrollo de planteamientos y herramientas en pro a atraer, retener y motivar a los empleados con talento, potenciando el desarrollo de capacidades y habilidades para incrementar la eficiencia y la eficacia de la organizacion en el ambiente interno y externo.
8. Los profesionales en Administracion y Negocios internacionales deben conocer sobre la gestion de recursos humanos porque incorporarlo a su empresa les permite dar respuesta a los cambios experimentados en la sociedad y mundo laboral. Tambien influye de manera determinante en los objetivos de la organización.
  1. Aumento de la competencia/necesidad de ser competitivo.
  2. Los costes y ventajas relacionados con el uso de los recursos humanos.
  3. La crisis de productividad
  4. Aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales.
  5. Comprension de cambios culturales, normativos, demográficos y educativos en la empresa.
9. Estructura y competencias del departamento de recursos humanos.
  1. Colaborador estrategico.
  2. Vendedor de la gestion de recursos humanos.
  3. Lider de la funcion de recursos humanos.
  4. Consultor estrategico.
  5. Agente de cambio.
  6. Gestor de la cultura organizativa.
10. Principales competencias del director de recursos humanos.
  1. Capacidad de mando
  2. Comprender evoluciones tecnologicas, economicas y sociales
  3. Importancia de objetivos publicos
  4. Vision nitida de la empresa, es decir, conocer la cultura.
  5. Mayor capacidad analitica.
  6. Habilidad como desarrollador
  7. Conciencia politica.

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