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Description
Mind Map by María Hidalgo, updated more than 1 year ago
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Created by María Hidalgo
about 6 years ago
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Conceptos analíticos
de la formulación de
estrategias Chaler w.
Hofer y Dan
Schendel
- La estrategia es el vínculo principal
entre las metas y los objetivos de la
organización , que requiere de diversas
políticas, áreas funcionales, planes
operativos usados para las actividades
diarias
- Empresas a finales del siglo XIX:
Quienes las iniciaron actuaron
como propietarios
- Las estrategias y políticas de los
objetivos consistían en un conjunto
de nociones intuitivas sobre la
naturaleza del mercado
- El crecimiento formalizo sus objetivos , pero
una ves que los mercados locales se saturaron ,
necesitaron aumentar su alcance geográfico, lo
que condujo la formalización de las políticas del
área funcional
- Se garantizo la coherencia de la acción a través de
las diferentes unidades
- Cuando las empresas crecían y las
tecnologías avanzaban, se crearon nuevas
funciones y estructuras
- Se garantizo la coherencia de la acción a través de
las diferentes unidades
- Después de la segunda guerra mundial, la
estructura de múltiples departamentos
cambio por la estructura multi divisional
- La formulación de estrategia desplazo a la
formulación de políticas, surgiendo una
jerarquía de conceptos estratégicos como
respuesta a las necesidades
- La formulación de estrategia desplazo a la
formulación de políticas, surgiendo una
jerarquía de conceptos estratégicos como
respuesta a las necesidades
- Las estrategias y políticas de los
objetivos consistían en un conjunto
de nociones intuitivas sobre la
naturaleza del mercado
- Empresas a finales del siglo XIX:
Quienes las iniciaron actuaron
como propietarios
- Definiciones de estrategia 2
puntos de vista
- Druker y Alfred Chandler : La estrategia
como la determinación de las metas y
objetivos básicos a largo plazo y la adopción
de acción de asignar
- Relación entre la forma en que
las empresas aumentaron sus
estrategias
- Patrón de organización que sus estructuras
idearon para gestionar
- Relación entre la forma en que
las empresas aumentaron sus
estrategias
- Kenneth Andrews e Igor Ansooft: La
estrategia es un patrón de objetivos ,
propósitos o metas con planes para
alcanzar ese objetivo, un hilo
conductor entre las actividades de la
organización y los mercados
- Amplitud del
concepto de
estrategia
- Componentes de
la estrategia
- Inclusividad del proceso
de formulación de la
estrategia
- Adopción del concepto
Chanler y Schendel:
Establecimiento de objetivos y
la formulación de la estrategia
como 2 procesos distintos
- Metas: Atributos
finales a largo
plazo
- Al no limitarse, nunca se puede
maximizar las ganancias, bancarrota
y muerte son posibles
- Al no limitarse, nunca se puede
maximizar las ganancias, bancarrota
y muerte son posibles
- Los objetivos son a
plazo intermedio
- Se realizan más
rápidamente
- Atributo
buscado
- Índice para medir el
progreso hacia la meta
- Un obstáculo debe ser
alcanzado
- Marco de tiempo para
alcanzar el objetivo
- Atributo
buscado
- Se realizan más
rápidamente
- Metas: Atributos
finales a largo
plazo
- Adopción del concepto
Chanler y Schendel:
Establecimiento de objetivos y
la formulación de la estrategia
como 2 procesos distintos
- Amplitud del
concepto de
estrategia
- Druker y Alfred Chandler : La estrategia
como la determinación de las metas y
objetivos básicos a largo plazo y la adopción
de acción de asignar
- Componentes
de la estrategia
- Alcance
- Análisis interno
y externo
- Análisis interno
y externo
- Despliegues de
recursos
- Ventajas
competitivas
- Akerman y Rosenfold: Son
propiedades de mercados de
productos individuales que le darán
a la empresa una posición solita
- Akerman y Rosenfold: Son
propiedades de mercados de
productos individuales que le darán
a la empresa una posición solita
- Sinergia: Despliegues de
recursos y las decisiones
de alcance
- Jerarquías
de estrategia
- Estrategia
corporativa
- Estrategia
de negocios
- Estrategia de
área funcional
- Jerarquías
de estrategia
- Alcance
- 6 etapas de
planeación
estratégica
- Evaluación de la
situación actual
- Análisis ambiental: Evaluar
ambientes internos y
externos
- Análisis de recursos y
destrezas
- Análisis de la brecha
- Análisis de la posible
construcción de una
estrategia
- Evaluación de las
competencias
- Evaluación de la
situación actual
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