CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1. Su funcion es tecnicamente llevar informes internos y acertados de manera que se puedan tomar decisiones estrategicas

2. También se es llamada contabilidad gerencial o contabilidad de gestion y la cual su unica funcion es la utilidad de la informacion

3. Una de las definiciones expresadas en el material nos aclara que no solo se pueden utilizar en entidades monetarias este sistema, tambien es utilizada en entidades no monetarias

   • Entidades Monetarias: Son aquellas que son con animo de lucro o esas que manejan inversiones y cuyas decisiones se toman apartir del lucro o ganancia que se obtendria
   • Entidades No Monetarias: Son aquellas que las decisiones que toman siempre estan por encima del interes monetario, puede decirse que uno de los factores los cuales se basan las decisiones son por bienestar de los demas entre otras mas, la mayoria se podria decir que son sin animo de lucro como las fundaciones o centros de rehabilitacion,

4. Solo en 1960 se empezó hablar de la Contabilidad Administrativa no como una herramienta de analisis, sino como instrumento de toma de decisiones por parte de los diferentes niveles gerenciales

5. Ella consta de unos puntos los cuales se definen como los siguientes

   • CARACTERISTICAS: estas caracteristicas se ven influenciadas por las necesidades variadas de la gerencia, unas de ellas son los reportes que genera este sistema para suministrar unas medidas tanto objetivas de operaciones pasadas como las estimadas, que a la vez son subjetivas sobre decisiones a futuro, estos no puede ser preparados de acuerdos con los principios de la contabilidad, el contador debe suministrar la informacion contable de acuerdo a la gerencia para poder realizar el informe.
   • OBJETIVOS: sugiere los siguientes: 1. Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración. 2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja. 3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante. 4. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores. 5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa. 6. Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.