La evolución del pensamiento administrativo

La evolución del pensamiento administrativo

1. Teoria de la administración científica

   • La evolución de la evolución moderna comenzo en las últimas decadas del siglo XIX
     • En esta época hubo grandes cambios económicas, técnicos y culturales
       • La invención de la maquina de vapor, fabricación de maquinaria y equipo complejo cambio la prodiccion de los articulos
         • Los gerentes comenzaron a buscar nuevas técnicas para administrar los recursos de sus organizaciones

2. Especializacion y divición del trabajo

   • Adam Smith fue un economista famoso, e investigador de las ventajas de producir bienes y servicios en fabricas
     • Smith identifico dos metodos de manufactura
       • En la que cada trabajador, se encargaba de muchas tareas
       • Cada trabajador realizaba una o pocas tareas
       • Smith razono que los trabajadores que se especializaban, adquirían mucho mayor destreza en sus tareas especificas

3. El fordismo en la Pràctica

   • El equipo de gerentes de producción de la ford, fue el primero en establecer la banda transportadora y con ello cambiaron para siempre las practicas de la manufactura

4. F.W. Taylor y la administración científica

   • Es el estudio sistemático de las relaciones entre personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos de trabajos y obtener un incremento en la eficiencia
     • Estableció 4 principios para incrementar la eficiencia en el lugar de trabajo
       • Ver como los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar todos los conocimientos que tiene un empleado y hacer que su trabajo sea mas eficiente
       • Hacer procedimientos de operación estandarizados
       • seleccionar cuidadosamente a los trabajadores según sus habilidades y entrenarlos para que realicen sus tareas de acuerdo con sus reglas
       • Establecer un nivel justo o aceptable en el desempeño de la tarea y crear un sistema para incentivar al personal

5. Los Gilbreth

   • 1) Descomponer y analizar cada actividad necesaria para desempeñar una tarea especifica
   • Encontrar mejores métodos para realizar cada elemento
   • Organizar los elementos, para que la acción completa se realizara con mayo eficiencia, por lo menos en costos, tiempo y esfuerzo.
   • Interesados en el estudio de la fatiga, estudiaron el efecto de las características físicas del lugar que suele provocar la fatiga y con ella un mal rendimiento

6. Teoria de la gerencia administrativa

   • Es el estudio de como crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacias elevadas
     • La estructura de la organizacion es el sistema de las organizaciones laborales y demando que controlan la forma en que los empleados utlízan los recursos para alcanzar las metas

7. Teoria de la burocracia

   • Weber estableció los principios de la burocracia
     • 1) En una burocracia, la autoridad formal de un jefe, deríva de la pocisiín jerárquica que posee en la organizacion
     • En una burocracia, las personas deben de ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.
     • Debe espesificarce el alcace de la sociedad y las posiciones laborales de cada puesto
     • La autoridad se ejerce con eficacia en una organización
     • Los gerentes deben crear un sistema bien definido de regleas, procedimientos y normas

8. Principios de la administración de Fayol

   • Identifico 14 principios
     • División del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando,linea de mando, centralización, equidad, orden, iniciativa, diciplína, remuneración del personal, estabilidad del personal en el puesto, espíritu de grupo

9. Las compañias de Peters y Waterman

   • Las compañias exitosas, tienen gerentes que dirigen de acuerdo con tres conjuntos de principios
     • Establecen lineamientos que destacan la autonomía de gestión y el espiritu emprendedor, alientan a correr riesgos y emprendes iniciativas
     • Crear un plan maestro que pone en el centro de la atención las metas de la organizacion
     • Como organizar y controlar la institución

10. Teoria del comportamiento organizacional

    • Los teóricos estadounideses de la primera mitad del siglo XX no conocieron las aportaciones de estos pioneros europeos
    • Comportamiento organizacional: es le estudio de como deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados

11. La obra de Mary Parker Follet

    • Sí F.W. Taylor es considerado el padre la la administración científica, Mary Parker Follet sería algo así como la madre
    • Follet afirmaba que los trabajadores deberían participar en el análisis de supuesto, porque son los que mas saben acerca de este.

12. Teoria de la ciancia de la administración

    • Es un enfoque contemporaneo que se centra en la aplicación de téctnicas cuantitativas, rigurosas para que los gerentes saque el máximo provecho de los productos al producir bienes y servicios.

13. Teoría X y Y

    • Despues de la segunda Guerra mundial, mostraron que las actitudes y conductas de los trabajadores, influyen en el comportamiento de los gerentes
      • Teoria X
        • El trabajador pormedio es flojo, carece de ambiciones y quiere evitar las responsabilidades
      • Teoría Y
        • Supone que los trabajadores no son inherentemente flojos, si se les da la oportunidad harán lo mejor para la organización.