SCRUM

SCRUM

1. ¿Qué es SCRUM?

   • un marco de referencia de administración de proyectos ágil

2. Roles en SCRUM

   • Roles Clave
     • Equipo Scrum
       • Scrum master
         • Empodera y dirige
       • Product owner
         • Crea PBL
         • Maximiza el valor del producto
       • Development Team
         • Estima el tamaño de los requerimientos, 6 a 10 integrantes
   • Roles no Clave
     • *skateholders *Chief Product Owner *Chief Scrum Master *Proveedores *Scrum Guiadance Body

3. Eventos

   • Sprint planning
     • Es una caja de tiempo de maximo 8 hrs
   • Daily meeting
     • Caja de tiempo maximo de 15 min para sincronizar actividades y crear un plan para las siguientes 24 hrs
     • ¿Qué hice ayer?, ¿Qué haré hoy?, ¿Qué impedimentos tengo?
   • Sprint review
     • Inspeccionar lo que el equipo ha completado durante el sprint y obtener retroalimentación de los asistentes
   • Sprint retrospective
     • Alienta al equipo a mejorar
   • Sprint
     • Es el corazón del SCRUM
     • Un sprint debe ser cancelado si la meta se ha vuelto obsoleta

4. Los artefactos de SCRUM son:

   • Product backlog
     • ¿Qué es el product backlog en SCRUM?
       • lista que recoge todo lo que necesita el producto para satisfacer las necesidades de clientes potenciales.
         • Historias de usuario
     • Tipos de elementos de un backlog:
       • 1.Features 2.Bugs 3.Technical work 4.Knowledge acquisition
       • 1.Features 2.Bugs 3.Technical work 4.Knowledge acquisition
     • Refinamiento del Backlog
       • Es un evento dedicado a agregar detalles, estimar y ordenar las historias de usuario que haya dentro del Product Backlog.
       • evento dedicado a agregar detalles, estimar y ordenar las historias de usuario que haya dentro del Product Backlog.
         • Beneficios
   • Sprint backlog.
     • ¿Qué es el Sprint Backlog?
       • subconjunto de elementos del PB seleccionados a abordar en el Sprint más un plan para entregarlos como Incremento del producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
     • ¿Cómo se representa?
       • A través de un tablero de tareas; hace visible todo el trabajo necesario para alcanzar el compromiso que se hizo con el product owner para el sprint.
   • Incremento.
     • ¿Qué es el Incremento?
       • resultado del Sprint, de su entregable. Un entregable “Terminado”, utilizable y potencialmente desplegable

5. Fases

   • Corresponden a todas aquellas actividades y al flujo de las mismas dentro de un proyecto Scrum. En total la metodología desarrolla 19 procesos que se agrupan en 5 fases.
   • I.Iniciación
     • Procesos del 1 al 6
   • II.Planificación y estimación
     • Procesos del 7 al 11
   • III.Implementación
     • Procesos del 12 al 15
   • IV:Revisión y retrospectiva
     • Procesos del 15 al 17
   • V.Lanzamiento
     • Procesos 18 y 19

6. Pilares

   • 1.Aspectos como la flexibilidad en la adopción de cambios y nuevos requisitos. 2.Factor humano, la colaboración e interacción con el cliente 3.Desarrollo iterativo como formas de asegurar buenos resultados.
   • Transparencia
     • Artefactos, Reuniones y Radiadores de información
   • Inspección
     • Scrumboard, Retroalimentación frecuente, Inspección final
   • Adaptación
     • Evantos, Solicitudes de cambio, identificación constante de riesgos

7. Valores

   • Cuando los valores de compromiso, coraje, foco, franqueza y respeto son encarnados y vividos por el Equipo Scrum, los pilares de Scrum de transparencia, inspección y adaptación cobran vida y construyen confianza para todos.
   • Compromiso
     • Ser comprometidos con una meta
   • Enfoque
     • No distraerse
   • Apertura
     • La información sea visible para los interesados
   • Respeto
     • Respetar diferencias
   • Valentía
     • Valentía de comprometerse

8. Principios

   •  Su propósito es asegurar la implementación efectiva del marco de trabajo, lo cual se traduce en confianza y transparencia en la gestión del proyecto.
   • Control empírico de procesos
   • Colaboración
   • Bloque de tiempo
   • Auto-organización
   • Prioritización basada en valor
   • Desarrollo iterativo

9. Procesos

   • 1.Crear la visión del proyecto 2.Identificarl al Scrum Master e interesados del proyecto 3.Formación del equipo Scrum 4.Desarrollo de épicas 5.Creación de la lista priorizada de pendientes del procuto 6. Realizar el plan de lanzamiento
   • 7.Elaborar historias de usuario 8.Aprobar, estimar y asignar historias de usuario 9. Elaboración de tareas 10.Estimar tareas 11. Elaboración de la lista de pendientes del Sprint
   • 12. Crear entregables 13.Llevar a cabo el standup diario 14.Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto
   • 15.Convocar Scrum de Scrum 16.Demostración y validación del Sprint 17.Retrospectiva de Sprint
   • 18.Envío de entregables 19.Retrospectiva del proyecto

10. Radiadores de información

    • Burdown chart
    • Scrumboard

11. Definition of done

    • "Algo esta hecho cuando no tengo que volver a preocuparme de ello"
    • Es aquello que les garantiza que han cumplido con lo que se han comprometido y que el "incremento de funcionalidad es realmente "potencialmente entregable"

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