Tomada de Dcisão Patrik

Tomada de Dcisão Patrik

1. Drucker

   • Definição do Problema
     • Descobrir o problema e defini-lo.Utilizar o tempo que for necessário para isso.Buscar o fator crítico o que precisa ser mudado.Analisar bem a medida a ser tomada.
   • Análise do Problema
     • Classificar e buscar o fato para saber o que e quem vai ser impactado com a decisão
   • Soluções e Alternativas
     • Deve-se criar alternativas e possiveis soluçoes para o problema.Embora nao se descarte o nao fazer nada tambem
   • A melhor solução
     • 4 Criterios: 1 risco; 2 economia de esforço;3 prazamento;4limitação de recursos.
   • Efetivar a Decisão
     • Trata-se de voce como gestor fazer com que aceitem sua decisão ou seja vender sua ideia e todos comprar para si como se fosse sua propria ideia ou seja e a parte da persuasão.

2. Bazerman

   • Defina o Problema
     • Ser bastante cuidadoso nessa hora para que aponte o problema mesmo e nao apenas alguns sintomas dele.
   • Identificar os Critérios
     • Identificar todos os criterios na hora da tomada de decisão ai voce analisa o que e bom, o que e ruim, o que vai te prejudicar ou vai te dar lucro e assim por diante.
   • Ponderar Criterios
     • Por na balança os criterios pois nem sempre o melhor criterio e realmente o melhor .
   • Alternativas
     • Tentar estabelecer um curso para o problema. Tentado otimizar seu tempo e recursos.
   • Classificar alternativas segudo seus criterios
     • Trata-se de voce analisar cada solução com cada criterio e tentar prever os impactos que a decisão causará e meio que prever o futuro.
   • Identifique a Solução Ótima
     • Após os 5 primeiros passos voce deve analisar qual sera a melhor forma de ação ponderando as alternativas e criterios para tentar tomar a decisão mais acertiva para sua empresa.