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Gestión Gerencial Competente que requiere efectividad.
Luis Martinez
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Luis Martinez
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  1. La gerencia como aspecto integrador, fortalece el éxito ejecutivo
    1. Algunos estilos gerenciales:
      1. AUTOCRÁTICO: Es determinante en la toma de decisiones.
        1. ACRÁTICO: Es evidente la ausencia de la eficacia.
          1. DEMOCRÁTICO:Los objetivos se definen en equipo.
            1. PARTICIPATIVO:El bienestar es un objetivo común en la gerencia.
              1. CONSULTIVO:Radica en la confianza del equipo de trabajo.
                1. DEJAR HACER: Todo el personal tiene autonomía en la ejecucipon del trabajo.
                  1. CONFLICTIVO: Se dedica a orientar en la solución de conflictos.
    2. Tanto la gestión del capital social como la gestión organizacional procuran estrategias efectivasque lleven al cambio.
      1. Covey (2005), considera el Liderazgo una transmisión del valor de los individuos al lograr aplicar lo aprendido.
        1. y esto se logra a través de Proactividad,Plnateamiento de objetivos,Priorización de metas,Actitud efectiva, Aplicar Sinergía y Motivar al equipo. esto lleva a la calidad del trabajo.
      2. EL MODELO DE BLAKE Y MOUTON: Está dirigido a la efectividad para genrenciar.Está además basadoen lo que se denomina Gerencia del Liderazgo
        1. Y la integran los siguientes modelos:Enfatizar en la producción,Country Cub,Péndulo, Equipo.todos ellos buscan un objetivo, un ambiente, un proceso y un resultado.
          1. El Test para evaluar el estilo de Liderazgo mide las habilidades gerenciales, de acuerdo a las respuestas dadas por quienes lo elaboran.
            1. El desarrollo de las habilidades para el liderazgo se reune en una sola expresión: el saber ser y el saber hacer llevan al éxito o al fracaso todo aquel ambiente que se desee gerenciar hacia la calidad.
              1. el empoderamiento y la sabia solución de conflictos direccionan hacia la calidad gerencial el éxito de cada proyección.
                1. A MANERA DE APLICACIÓN PROFESIONAL: Aplicar de manera ordenada, responsable cada una de las acciones gerenciales, aprovechando el trabajo en equipo para obtener mejores resultados y éticas soluciones para el deterioro eventual.
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