ORGANIZAÇÃO (Parte 2)

ORGANIZAÇÃO (Parte 2)

1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO

   • O termo refere-se à diferenciação horizontal da organização — divisão, filiais, unidades regionais, subsidiárias e similares, assim como os departamentos divididos em funções principais, tais como: marketing, produção, financeiro e pessoal. Essa definição tem dois aspectos inter-relacionados: estrutura e processo. • Estrutura consiste de uma rede de relacionamento específico entre indivíduos, posições e tarefas. • Processo refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente.
     • TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
       • Dentre as formas mais utilizadas para departamentalização de uma empresa, encontramos: • Organização por função; • Organização por produto; • Organização por clientes; • Organização por área geográfica; • Organização por processo; • Organização por projeto; • Organização matricial.

2. ORGANIZAÇÃO POR FUNÇÃO

   • Baseada na especialização de trabalho. Em síntese, a organização por função (funcional) é aquela em que o administrador se preocupa exclusivamente com a sua área.
     • ORGANIZAÇÃO POR PRODUTO
       • A organização é feita baseada nos produtos mais importantes da empresa. Isso só é válido quando cada produto apresenta um negócio específico. A organização por produto, normalmente, usa um gerente para cada tipo específico de produto.
         • ORGANIZAÇÃO POR PROCESSO
           • Tipo de organização não usada nos níveis superiores, portanto, pode aparecer no nível mais baixo. Essa abordagem é usada quando os indivíduos devem ser agrupados por habilidades tecnológicas em nível de especialização.

3. ORGANIZAÇÃO POR CLIENTES

   • Ocorre normalmente nas operações de venda, onde as vantagens desse agrupamento estão no emprego de conhecimentos especializados e detalhados, na coordenação de atividades relativas aos clientes e, o que também é aqui importante, na garantia de que receberão atenção adequada.
     • ORGANIZAÇÃO POR ÁREA GEOGRAFICA
       • É um tipo de organização mais comum em empresas multinacionais. O tipo puro é mais difícil de ser encontrado. O que se faz é uma combinação com outro tipo de organização. Atualmente, algumas redes de supermercados estão utilizando este tipo de organização.
         • ORGANIZAÇÃO POR PROJETO
           • Consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações. Permite um melhor cumprimento das metas e prazos, uma vez que a adaptação dos gestores aos seus projetos é maior em relação ao todo. Aqui as pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem data de início e término.

4. ORGANIZAÇÃO MATRICIAL

   • A organização matricial é a realização de uma organização bidimensional que emana diretamente das duas dimensões de autoridade. Duas organizações complementares — a por projeto e a funcional — são fundidas para criar a organização matricial. Ela é bastante útil quando há necessidade de planejar, coordenar, monitorar e controlar trabalhos complexos e multidimensionais. Por exemplo: para produzir grandes projetos com os custos desejados, programa e padrões de desempenho.