Empreendedor

Empreendedor

1. Por necessidade

2. social

3. Por uma ideia

4. Conceito do Negócio

   • Mais crítica para o sucesso
   • necessidade do cliente
   • produto
     • COMO Produto que se sabe fazer!!
   • Preço
   • Qual público

5. Identificar riscos

   • Ordem pessoal: não saber fazer, falta de tempo, de técnica, etc. Relacionado com inovação: muito complexo, processo caro Comercialização: Convercer o publico a mudar, como cliente sera abordado Rentabilidade:Preço praticado, margem de lucro

6. Estratégia competitiva

   • preocupação do futuro. planos, políticas, programas e ações de uma empresa visando ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Plano para diferenciar
   • Plano para diferenciar
   • Programas e ações
   • lidar com o concorrente
   • Diferenciação
     • Por esta estratégia, o empreendedor procurar destacar seu negócio em relação ao dos concorrentes, em um ou mais fatores de sucesso que são valorizados pelos clientes.
   • Menor custo
   • Especialização com diferenciação
   • Especialização com menor custo

7. Modelo de Negócio

   • Segmento do cliente
     • Para Para quem quem oo negócio negócio vai vai criar criar valor? valor?  Quem são os nossos clientes mais importantes?
   • Proposta de valor
     • Descreve o conjunto de produtos e serviços que criem valor para um segmento específico  de clientes.
   • Canais
     • Descreve como uma empresa se comunica com e atinge seu segmento de clientes para entregar a   proposta de valor pretendida.
   • Relacionamento com cliente
     • Descreve os tipos de relacionamentos que uma empresa estabelece com um segmento  específico de clientes.
   • Fonte de receita
     • • Descreve a forma como a empresa gera receita considerando todos os segmentos de cliente.
   • Recursos chaves
     • • Descreve os ativos mais importantes necessários para que o modelo de negócio funcione.
   • Atividades chaves
     • Descreve as atividades mais importantes que  a empresa deve executar para fazer o odelo de negócio funcionar.
   • rceiro chave
   • Estrutura d custo

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