PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS MATRICES DE ESTRATEGIAS

Matriz EFE
1. permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas
Matriz EFI
1. La matriz de Evaluación de Factores Internos resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna.
Matriz MPC
1. En la Matriz de Posición Competitiva se realiza un comparativo entre una empresa y sus competidores.
Matriz FODA
1. La matriz FODA es una herramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias
Matriz IE
1. La matriz Interna – Externa está diseñada para la toma de decisiones estratégicas de carteras de negocios.
Matriz de la Gran Estrategia
1. Sirve para la formulación alternativa de estrategias.
Matriz PEYEA
1. Indica si una estrategia se debe adoptar una agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.
Matriz MPCE
1. La Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica permite evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva.
La formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección.
1. Etapa 1: insumos
  1. , resume la información básica que se debe tener para formular estrategias.
2. Etapa 2: de la adecuacion
  1. Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave.
3. Etapa 3: DE LA DECISION
  1. ofrece una base objetiva para seleccionar estrategias especificas.

Resource summary

	Created by crisvel26 over 11 years ago