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PROCESO DE FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS MATRICES
DE ESTRATEGIAS
- Matriz EFE
- permite evaluar los factores que
se han determinado como
oportunidades y amenazas
- permite evaluar los factores que
se han determinado como
oportunidades y amenazas
- Matriz EFI
- La matriz de Evaluación de
Factores Internos resume y
evalúa las fortalezas y
debilidades definidas por la
auditoría interna.
- La matriz de Evaluación de
Factores Internos resume y
evalúa las fortalezas y
debilidades definidas por la
auditoría interna.
- Matriz MPC
- En la Matriz de Posición
Competitiva se realiza un
comparativo entre una
empresa y sus competidores.
- En la Matriz de Posición
Competitiva se realiza un
comparativo entre una
empresa y sus competidores.
- Matriz FODA
- La matriz FODA es una
herramienta que permite
determinar cuatro tipos de
estrategias
- La matriz FODA es una
herramienta que permite
determinar cuatro tipos de
estrategias
- Matriz IE
- La matriz Interna – Externa está
diseñada para la toma de decisiones
estratégicas de carteras de negocios.
- La matriz Interna – Externa está
diseñada para la toma de decisiones
estratégicas de carteras de negocios.
- Matriz de la Gran
Estrategia
- Sirve para la
formulación
alternativa de
estrategias.
- Sirve para la
formulación
alternativa de
estrategias.
- Matriz PEYEA
- Indica si una estrategia
se debe adoptar una
agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva.
- Indica si una estrategia
se debe adoptar una
agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva.
- Matriz MPCE
- La Matriz Cuantitativa de la Planificación
Estratégica permite evaluar las estrategias
alternativas en forma objetiva.
- La Matriz Cuantitativa de la Planificación
Estratégica permite evaluar las estrategias
alternativas en forma objetiva.
- La formulación de la estrategia parte del
establecimiento / revisión de la misión, visión y valores
de la organización por parte de la alta dirección.
- Etapa 1: insumos
- , resume la información
básica que se debe tener para
formular estrategias.
- , resume la información
básica que se debe tener para
formular estrategias.
- Etapa 2: de la adecuacion
- Se concentra en generar estrategias
alternativas viables, alineando
factores internos y externos clave.
- Se concentra en generar estrategias
alternativas viables, alineando
factores internos y externos clave.
- Etapa 3: DE LA DECISION
- ofrece una base objetiva
para seleccionar
estrategias especificas.
- ofrece una base objetiva
para seleccionar
estrategias especificas.
- Etapa 1: insumos
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