ESTRATEGIA

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Estrategia
Dayana Vega
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Dayana Vega
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ESTRATEGIA
  1. Se clasifican en
    1. Estrategias corporativas
      1. Toma de decisiones de largo alcance en el ámbito de la empresa
        1. Se divide en:
          1. Estrategia de Integración vertical
            1. bases que se deben llevar a cabo para obtener el producto final
              1. Intergracion vertical hacia atras, es la cadena de actividades anteriores a la actividad
                1. integración vertical hacia delante que es la cadena de actividades verticales que se realiza después de la actividad
              2. Estrategia de Diversificación horizontal
                1. Se refiere a la cantidad de negocios distintos en los que esta involucrados la empresa, es decir es la representación de la cartera de negocios
                2. Estrategia según el ámbito geográfico
                  1. Hace referencia a la existencia espacial de las actividades de la empresa, sea local, regional, nacional, internacional o global
            2. Estrategia Multinacional
              1. Busca consumidores internacionales para los productos o servicios que ofrece la empresa.
              2. Estrategia Transnacional
                1. El objetivo es alcanzar la adaptación de cada mercado y una eficiencia global.
                2. Estrategia Global
                  1. Busca el acercamiento a los mercados nacionales.
                  2. Estrategia Multidomestica
                    1. Se establece un conjunto de actividades para la creación de valor, que se incluye desde su producción hasta su finalización.
                      1. Se puede realizar atraves de:
                        1. Fusiones:
                          1. Integración de dos organizaciones formando así una sociedad
                          2. Join Ventures
                            1. Cuando dos empresas aportan recursos sean, tecnológicos, de investigación, distribución o producción
                            2. Adquisición
                              1. Esta se realiza mediante la compra de otras empresas o la participación de una sociedad.
                        2. Estrategias Funcionales u Operativas
                          1. Centra su objetivo en como utilizar y aplicarlos recursos y habilidades dentro de cada área de la empresa con el fin de mejorar la productividad-
                            1. Ejemplos:
                              1. Estrategias Tecnologicas
                                1. Estrategia de Producción
                                  1. Estrategia de Recursos Humanos
                                    1. Estrategia Financiera
                                2. Estrategias Genéricas
                                  1. Se trata de poner en practica todas las estrategias que puedan suplir las necesidades del entorno.
                                  2. Estrategia de liderazgo en costos
                                    1. Esta estrategia consiste en mantener el costo mas bajo ante la competencia logrando asi un volumen alto de ventas
                                    2. Estrategia de diferenciación
                                      1. Es ofrecer un plus un valor agregado unico al producto o servicio que brinde la empresa, se considera como una barrera protectora contra la competencia.
                                      2. Estrategia de enfoque o alta segmentación
                                        1. Consiste en enfocarse en un segmento especifico del mercado, supliendo las necesidades con una sola linea de productos.
                                      3. Es
                                        1. Estrategia es básicamente todo un proceso que se lleva acabo por medio de decisiones fijadas determinadas para determinada contexto con el fin de cumplir un objetivo y llegar a la meta deseada, de ahí la necesidad e desarrollar alternativas favorables dentro del proceso para direcionar correctamente una estrategia.
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