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Description
Mind Map by Andrea Hernandez, updated more than 1 year ago
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Created by Andrea Hernandez
almost 5 years ago
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Turning potential
- Las organizaciones de todo el mundo están fallando en
una métrica clave del éxito: el desarrollo del liderazgo
- El 66% de las empresas invierte en
programas que identifican a los
empleados con alto potencial
- Solo el 24% de los ejecutivos
principales consideran
exitosos dichos programas
- Solo el 24% de los ejecutivos
principales consideran
exitosos dichos programas
- Las empresas deben aprender a crecer sus propios líderes
- Hacer una cascada de este proceso a través de los
rangos para tener una idea más clara de las
habilidades necesarias para hacer trabajos de nivel
inferior
- Evaluar exahustivamente las competencias actuales de los futuros líderes y su potencial de crecimiento
- Brindar oportunidades, capacitación y el apoyo necesario para
cerrar la brecha entre su potencial y sus competencias actuales
- El 66% de las empresas invierte en
programas que identifican a los
empleados con alto potencial
- Existen predictores que se
correlacionan fuertemente con la
competencia en la parte superior
- Motivación correcta
- Es el compromiso feroz para
sobresalir en la búsqueda de
grandes objetivos colectivos, pero
es en gran medida, contextual
- No se puede medir
- No se puede medir
- Es el compromiso feroz para
sobresalir en la búsqueda de
grandes objetivos colectivos, pero
es en gran medida, contextual
- Curiosidad,
percepción,
compromiso y
determinación
- Si se puede medir y comparar
- Si se puede medir y comparar
- Desafortunadamente, muchas
organizaciones no han descubierto
como desarrollar plenamente a sus
posibles líderes
- Esto limita el avance y
participación de los
empleados
- Conduce a la rotación
- Bajo compromiso y alta rotación son
extremadamente costosos para las organizaciones
- Especialmente si las personas tienen altos potenciales
- Para evitarlo
- Determinar las competencias más importantes para
los roles de liderazgo en sus organizaciones
- Orientación hacia resultados
- Orientación estratégica
- Colaboración e influencia
- Liderazgo de equipos
- Desarrollo de capacidades organizacionales
- Cambio de liderazgo y comprensión
- Inclusión
- Orientación hacia resultados
- Evaluar rigurosamente el potencial de los aspirantes a gerente
- Verificando y clasificándolos en 4 sellos clave
- Curiosidad
- Percepción
- Compromiso
- Determinación
- Curiosidad
- Verificando y clasificándolos en 4 sellos clave
- Crear un mapa de crecimiento que
muestre cómo las fortalezas de una
persona en cada uno de los distintivos
se alinean con las competencias
requeridos en varios roles
- Brindar a los potenciales las
oportunidades de desarrollo
correctas
- Determinar las competencias más importantes para
los roles de liderazgo en sus organizaciones
- Especialmente si las personas tienen altos potenciales
- Las rotaciones de trabajo bien planeadas son cruciales
- Rotaciones efectivas se adaptan a las
necesidades de desarrollo de los individuos
- Rotaciones efectivas se adaptan a las
necesidades de desarrollo de los individuos
- Bajo compromiso y alta rotación son
extremadamente costosos para las organizaciones
- Conduce a la rotación
- Esto limita el avance y
participación de los
empleados
- Motivación correcta
- Un enfoque científico para el desarrollo del talento, centrado en:
- Detectar altos potenciales
- Comprender su capacidad de
crecimiento en competencias clave
- Fuente extraordinaria de
ventaja competitiva en las
próximas décadas
- Ayudará también a más gerentes a
transformarse en los grandes líderes que
siempre debieron ser
- Ayudará también a más gerentes a
transformarse en los grandes líderes que
siempre debieron ser
- Fuente extraordinaria de
ventaja competitiva en las
próximas décadas
- Brindar la experiencia y apoyo
necesario para tener éxito
- Detectar altos potenciales
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