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Description
Mind Map by Enrique Peralta, updated more than 1 year ago
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Created by Enrique Peralta
about 11 years ago
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ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
- EL DESARROLLO Y ALCANCE DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES
- Según Morrisey (2006) “El pensamiento
estratégico individual incluye la aplicación del
juicio basado en la experiencia para determinar
las direcciones futuras
- El pensamiento estratégico de la empresa es la
coordinación de varias mentes creativas
dentro de una perspectiva común que permite
avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria
- El propósito del pensamiento estratégico es
ayudar a explorar los desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles
- Para Omahe (2004) “El pensamiento
estratégico es la combinación de métodos
analíticos y elasticidad mental utilizados
para obtener ventajas competitivas
- El pensamiento estratégico consiste en la combinación del juicio analítico y de la aplicación del pensamiento
creativo con el objetivo fundamental de poder lograr obtener ventajas competitivas por encima de los
competidores, a la vez que prepara a la organización para posibles eventos previsibles tanto como aquellos
sucesos imprevistos que pudieran presentarse en el futuro cercano
- Robert (2006) afirma que es “el proceso deliberado a través del cual se evalúa el paisaje y se crean estrategias
corporativas que toman por sorpresa continuamente a la competencia y ofrece a los clientes algo que no
puede obtener en ningún otro lado”
- Vivas (2001) lo define como un estado de conciencia, una actitud y una cultura orientada a ser proactivos a
adelantarse al futuro, alcanzar una comprensión y conocimiento de la empresa y el negocio de una manera más
global
- El pensamiento estratégico es la demostración de la empresa a través de los lineamientos organizacionales en
desarrollar la capacidad de ser competitivos en su ámbito organizacional, en el cual los integrantes de la misma
desempeñan un rol significativo en las acciones a seguir en el logro de los objetivos y metas programados en
atención a las necesidades dictaminadas por el mercado
- Omahe (2004) afirma el “pensador estratégico enfrenta problemas, tendencias y situaciones que parecen
constituir un todo armonioso. El estratega debe desmembrar ese todo en sus partes constitutivas y, una vez
que conoce el significado de cada parte, debe volver a juntarla aprovechando al máximo la ventaja competitiva
de la empresa. La solución obtenida de esta forma es distinta de la conseguida con el pensamiento lineal, ya
que se ha identificado y estudiado los elementos concernientes a los problemas actuales y se han organizado
de una manera relevante”
- Omahe (2004) afirma el “pensador estratégico enfrenta problemas, tendencias y situaciones que parecen
constituir un todo armonioso. El estratega debe desmembrar ese todo en sus partes constitutivas y, una vez
que conoce el significado de cada parte, debe volver a juntarla aprovechando al máximo la ventaja competitiva
de la empresa. La solución obtenida de esta forma es distinta de la conseguida con el pensamiento lineal, ya
que se ha identificado y estudiado los elementos concernientes a los problemas actuales y se han organizado
de una manera relevante”
- El pensamiento estratégico es la demostración de la empresa a través de los lineamientos organizacionales en
desarrollar la capacidad de ser competitivos en su ámbito organizacional, en el cual los integrantes de la misma
desempeñan un rol significativo en las acciones a seguir en el logro de los objetivos y metas programados en
atención a las necesidades dictaminadas por el mercado
- Vivas (2001) lo define como un estado de conciencia, una actitud y una cultura orientada a ser proactivos a
adelantarse al futuro, alcanzar una comprensión y conocimiento de la empresa y el negocio de una manera más
global
- Robert (2006) afirma que es “el proceso deliberado a través del cual se evalúa el paisaje y se crean estrategias
corporativas que toman por sorpresa continuamente a la competencia y ofrece a los clientes algo que no
puede obtener en ningún otro lado”
- El pensamiento estratégico consiste en la combinación del juicio analítico y de la aplicación del pensamiento
creativo con el objetivo fundamental de poder lograr obtener ventajas competitivas por encima de los
competidores, a la vez que prepara a la organización para posibles eventos previsibles tanto como aquellos
sucesos imprevistos que pudieran presentarse en el futuro cercano
- Para Omahe (2004) “El pensamiento
estratégico es la combinación de métodos
analíticos y elasticidad mental utilizados
para obtener ventajas competitivas
- El propósito del pensamiento estratégico es
ayudar a explorar los desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles
- El pensamiento estratégico de la empresa es la
coordinación de varias mentes creativas
dentro de una perspectiva común que permite
avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria
- Según Morrisey (2006) “El pensamiento
estratégico individual incluye la aplicación del
juicio basado en la experiencia para determinar
las direcciones futuras
- LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA A DIVERSOS
TIPOS ORGANIZACIONALES
- La estrategia de una organización o empresa, es el plan de acción que los administradores (Dirección
y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse estratégicamente en el mercado, satisfacer a los
clientes competir con éxito y lograr la rentabilidad económica y financiera
- La estrategia es la manera, la forma, y el estilo que, a través de diversos mecanismos competitivos y
enfoque de negocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia es fundamental y esencial
que contribuye a orientar las decisiones en el proceso de gestión
- Formulación de estrategias por segmentos de negocios La estrategia de nivel corporativo lo formula
la Alta dirección cuando supervisa diversas organizaciones con diferentes líneas de negocios. Plantea
interrogantes como: ¿Cuáles son los objetivos y expectativas para cada negocio?, ¿En qué tipo de
negocio debe involucrarse la empresa?, ¿Qué y cómo se asignan los recursos para alcanzar los
recursos?
- Peter Drucker afirma que, al desarrollar los objetivos a nivel corporativo, las empresas deben decidir
donde desean ubicarse. En situaciones turbulentas la Corporación utiliza todos sus recursos para
lograr estabilidad o sobrevivir; la Corporación tendría que replegarse o efectuar una estrategia de
retirada de sus planes de crecimiento
- La estrategia de unidad comercial formula preguntas como: ¿Qué productos y servicios ofrecerá ?,
¿Cómo serán distribuidos los recursos al interior de las organizaciones ?, ¿De qué manera serán
administradas las diversas funciones (Financieras, marketing, producción etc.)?
- Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la
administración de funciones; se definirán a partir de la estrategia de
unidad de negocio, se deberá hacer un estudio del área funcional de
la empresa para poder definir acciones inteligentes a seguir
- Comprende tres etapas:
- Formulación de la Estrategia: Identificación de la Misión, de la
Visión, los Valores, el Diagnóstico Estratégico (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos Estratégicos
(mediano y largo plazo), Estrategias (generales, específicas y
alternativas), e Indicadores de gestión. Incluye la distribución de los
recursos, el diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos
mercados locales e internacionales. Las estrategias determinan las
ventajas competitivas a largo plazo
- Implementación de la estrategia: La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus
trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribución adecuada de los recursos, el desarrollo de
una cultura, el diseño de una estructura orgánica y funcional, elaboración de programas y presupuestos, efectiva
coordinación de los esfuerzos del personal. Su implementación requiere de los Gerentes/estrategas, tino, buen
criterio técnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales
- Evaluación de la estrategia: Todas las
estrategias están a evaluaciones
futuras, debido a las variaciones
coyunturales del entorno (Factores
externos) y situaciones internas, que
cambian constantemente
- Se recomienda: Verificación constante
de los factores internos y externos.
Medición del rendimiento y
productividad (Indicadores). Efectuar
acciones correctivas de ser necesario
- Se recomienda: Verificación constante
de los factores internos y externos.
Medición del rendimiento y
productividad (Indicadores). Efectuar
acciones correctivas de ser necesario
- Evaluación de la estrategia: Todas las
estrategias están a evaluaciones
futuras, debido a las variaciones
coyunturales del entorno (Factores
externos) y situaciones internas, que
cambian constantemente
- Implementación de la estrategia: La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus
trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribución adecuada de los recursos, el desarrollo de
una cultura, el diseño de una estructura orgánica y funcional, elaboración de programas y presupuestos, efectiva
coordinación de los esfuerzos del personal. Su implementación requiere de los Gerentes/estrategas, tino, buen
criterio técnico, experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales
- Formulación de la Estrategia: Identificación de la Misión, de la
Visión, los Valores, el Diagnóstico Estratégico (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Objetivos Estratégicos
(mediano y largo plazo), Estrategias (generales, específicas y
alternativas), e Indicadores de gestión. Incluye la distribución de los
recursos, el diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos
mercados locales e internacionales. Las estrategias determinan las
ventajas competitivas a largo plazo
- Comprende tres etapas:
- Las estrategias de nivel funcional crean el marco de referencia para la
administración de funciones; se definirán a partir de la estrategia de
unidad de negocio, se deberá hacer un estudio del área funcional de
la empresa para poder definir acciones inteligentes a seguir
- La estrategia de unidad comercial formula preguntas como: ¿Qué productos y servicios ofrecerá ?,
¿Cómo serán distribuidos los recursos al interior de las organizaciones ?, ¿De qué manera serán
administradas las diversas funciones (Financieras, marketing, producción etc.)?
- Peter Drucker afirma que, al desarrollar los objetivos a nivel corporativo, las empresas deben decidir
donde desean ubicarse. En situaciones turbulentas la Corporación utiliza todos sus recursos para
lograr estabilidad o sobrevivir; la Corporación tendría que replegarse o efectuar una estrategia de
retirada de sus planes de crecimiento
- Formulación de estrategias por segmentos de negocios La estrategia de nivel corporativo lo formula
la Alta dirección cuando supervisa diversas organizaciones con diferentes líneas de negocios. Plantea
interrogantes como: ¿Cuáles son los objetivos y expectativas para cada negocio?, ¿En qué tipo de
negocio debe involucrarse la empresa?, ¿Qué y cómo se asignan los recursos para alcanzar los
recursos?
- La estrategia es la manera, la forma, y el estilo que, a través de diversos mecanismos competitivos y
enfoque de negocios, utiliza el administrador de empresas. La estrategia es fundamental y esencial
que contribuye a orientar las decisiones en el proceso de gestión
- La estrategia de una organización o empresa, es el plan de acción que los administradores (Dirección
y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse estratégicamente en el mercado, satisfacer a los
clientes competir con éxito y lograr la rentabilidad económica y financiera
- LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCION
- El trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y
confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Fayol en las siguientes
funciones básicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar
todas las actividades de la empresa
- Harold Koontz y Cyril O’Donell señalan que las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del
proceso administrativo: planeación, organización, integración de personal, dirección y control
- Planeación: Previsión del rumbo de la organización a futuro, es establecer los objetivos que se deben
lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a
ellos. La planeación puede ser de largo, mediano o corto plazo
- Organización: Diseñar y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos de
personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de materiales, maquinarias,
establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que se requieren
- Integración de personal: Proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal, asimismo
asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y los equipos para la marcha de
la organización
- Dirección: Tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y
orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización
- Dirección: Tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y orientar las actividades en dirección de
los objetivos de la organización
- Dirección: Tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y orientar las actividades en dirección de
los objetivos de la organización
- Dirección: Tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del personal, tomar decisiones y
orientar las actividades en dirección de los objetivos de la organización
- Integración de personal: Proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal, asimismo
asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente y los equipos para la marcha de
la organización
- Organización: Diseñar y determinar la estructura organizacional, prever los requerimientos de
personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la necesidad de materiales, maquinarias,
establecer los procesos de trabajo y asignar los recursos que se requieren
- Planeación: Previsión del rumbo de la organización a futuro, es establecer los objetivos que se deben
lograr, es anticiparse y prever los posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a
ellos. La planeación puede ser de largo, mediano o corto plazo
- Harold Koontz y Cyril O’Donell señalan que las funciones de los gerentes se enmarcan dentro del
proceso administrativo: planeación, organización, integración de personal, dirección y control
- El trabajo gerencial desde la perspectiva americana es planificar, actuar y
confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Fayol en las siguientes
funciones básicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar
todas las actividades de la empresa
- EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y EL MANEJO DEL CAMBIO
- Robert N. Lussier y Christopher F. Definen el liderazgo estratégico como el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e
implementar una visión, una misión y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales. La incertidumbre respecto al futuro dificulta
la tarea del liderazgo estratégico
- Los líderes estratégicos establecen la dirección organizacional por medio de una visión y estrategia, tienen la responsabilidad de analizar el entorno
organizacional, considerando de qué modo puede ser diferente el futuro y fijando una dirección en que todo mundo pueda creer y hacia la cual pueda
trabajar. La formulación de la estrategia es responsabilidad del líder, debe guiar la elección a partir de planes alternos y escoger la mejor opción para
traducir las metas y objetivos en acciones
- El principio subyacente en la administración estratégica es que las organizaciones deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas
y evitar o reducir su efecto negativo. Se debe realizar un análisis del entorno interno para evaluar el lugar que ocupa la organización en el mercado,
condiciones financieras, capacidades, cultura y estructura
- La evaluación estratégica se dirige al punto para realizar cambios. El cambio en el entorno externo está relacionado con el entorno de la organización, sus
proveedores, las nuevas tecnologías, las políticas económicas cambiantes entre otros factores. En cuanto al entorno interno, sus empleados, directores y
clientes, deberán implementar y de la misma forma acatar los cambios establecidos
- Los cambios traen consigo resistencia, miedos y hasta incertidumbre, pues las personas están acostumbradas a realizar sus labores de cierta forma. Serán
las estrategias que se establezcan las que permitirán que los trabajadores asimilen el cambio de una manera favorable para la organización. La capacidad
del líder de influir en sus empleados le permitirá ganar la confianza de estos y poder llegar a sus objetivos. Los cambios estratégicos deberán ser
analizados y luego implementados, estos se traducirán en el cambio de la misión de la organización
- Los cambios traen consigo resistencia, miedos y hasta incertidumbre, pues las personas están acostumbradas a realizar sus labores de cierta forma. Serán
las estrategias que se establezcan las que permitirán que los trabajadores asimilen el cambio de una manera favorable para la organización. La capacidad
del líder de influir en sus empleados le permitirá ganar la confianza de estos y poder llegar a sus objetivos. Los cambios estratégicos deberán ser
analizados y luego implementados, estos se traducirán en el cambio de la misión de la organización
- La evaluación estratégica se dirige al punto para realizar cambios. El cambio en el entorno externo está relacionado con el entorno de la organización, sus
proveedores, las nuevas tecnologías, las políticas económicas cambiantes entre otros factores. En cuanto al entorno interno, sus empleados, directores y
clientes, deberán implementar y de la misma forma acatar los cambios establecidos
- El principio subyacente en la administración estratégica es que las organizaciones deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas
y evitar o reducir su efecto negativo. Se debe realizar un análisis del entorno interno para evaluar el lugar que ocupa la organización en el mercado,
condiciones financieras, capacidades, cultura y estructura
- Los líderes estratégicos establecen la dirección organizacional por medio de una visión y estrategia, tienen la responsabilidad de analizar el entorno
organizacional, considerando de qué modo puede ser diferente el futuro y fijando una dirección en que todo mundo pueda creer y hacia la cual pueda
trabajar. La formulación de la estrategia es responsabilidad del líder, debe guiar la elección a partir de planes alternos y escoger la mejor opción para
traducir las metas y objetivos en acciones
- Robert N. Lussier y Christopher F. Definen el liderazgo estratégico como el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e
implementar una visión, una misión y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales. La incertidumbre respecto al futuro dificulta
la tarea del liderazgo estratégico
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