GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS

1. La conceptualización sobre SRE no única. Es variada, y como tal genera polémicas y es fuente de discusión continua.

   • La RSE debe ser reconocida como un nuevo paradigma que exige gestión estratégica que genera ventaja competitiva
     • Debe ser ser aprovechada para la permanencia de una empresa en un mercado tan cambiante.

2. ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBEN GESTIONAR LA RS?

   • VENTAJAS COMPETITIVAS Y BENEFICIOS
     • Disminuir costos al evitar conflictos con la sociedad en general
     • Mejora la productividad,
     • Favorece el entorno interno y externo
   • CRECIMIENTO A LARGO PLAZO
     • Se deben sustentar sus procesos y productos en unos estándares éticos que integren su gestión

3. LA RSE NO ES FILANTROPÍA, NO SON RELACIONES PÚBLICAS

   • La SRE es una relación proactiva ante las necesidades de desarrollo de la sociedad

4. LA RSE COMO PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

   • Como proceso integrado que debe cumplir una serie de fases que lleve a considerarse como parte de la planeación estratégica y que por ende debe ser a largo plazo
     • Incluye tres categorías: Primarias, secundarias y terciarias.
       • RESPONSABILIDADES PRIMARIAS. Forman parte de la razón de ser de la empresa
       • RESPONSABILIDADES SECUNDARIAS. Exceden lo obligatorio y cuya aplicación requiere esfuerzos de la empresa
       • RESPONSABILIDADES TERCIARIAS. Se relacionan con lo social y causan mayor impacto en el fuera, como los medios de comunicación.

5. ERRORES AL IMPLEMENTARSE EN UNA EMPRESA

   • Falta de claridad en determinar el interés concreto de la empresa en la RSE
   • Confundir la RSE con las relaciones públicas y la Filantropía
   • Ausencia de planes estratégicos en el desarrollo de la RSE
   • No comprometer a los miembros de una empresa y no promocionar e interiorizar la RSE
   • Poca claridad en los objetivos, conformar equipos desiguales y recurrir a soluciones momentáneas.

6. COSTO DE LOS ERRORES AL IMPLEMENTAR RSE

   • Mala relación con la sociedad
   • Proyectarse como un ente capaz de resolver los problemas de la sociedad
   • Que la sociedad tenga la percepción de que la empresa es responsable de todos los males de la ciudad.
   • Incertidumbre permanente respecto de la reacción de la sociedad frente acciones de RSE.

7. LA RSE OBLIGA AL CAMBIO

   • Promover el cambio para lograr el desarrollo sostenible
     • Se requiere de recursos que se inviertan en desarrollo económico que beneficie a la sociedad y a la empresa.
       • Objetivos claros, un agente de cambio claro y reconocido, canales, estrategia de cambio y estrategia de sostenibilidad
       • fuerza, dirección, mecanismo, eficiencia y eficacia y costo-beneficio.

Images and files in the map